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谢 谢 * * 四、目视化管理 当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题 目视控制的例子1 四、目视化管理 目视控制的例子2 五、推行目视化管理的8个步骤 第1步 :评估和选择优先进行目视化的区域 第2步 :了解当前信息需求 第3步 :了解当前的信息沟通模式 第4步 :评估当前的信息沟通模式 第5步 :设计未来信息沟通模式系统 第6步 :决定合适的目视控制层级 第7步 :实施标准并规定区域责任人 第8步 :试运行并建立定期审核机制 此步骤提供了一个推行目视化工厂的整体框架，通过两种模式达成: - 反应型，根据观察到的问题或者缺陷 - 预防型，根据当前的或者新的过程评估 五、推行目视化管理的8个步骤 第1步 : 评估和选择优先进行目视化的区域 优先选择目视化管理容易达成效果的区域 目视化显示（被动型）可以提升整体的商业意识 目视化控制（主动型）可以提升安全，质量，效率和成本 不要为了推行目视化而目视化 不必要的目视化，或者复杂的目视化管理都会减弱其他相关目视化工具发挥的应有效应 安全 质量 效率 成本 低 高 影响 五、推行目视化管理的8个步骤 第2步 :了解当前的信息需求情况 及时性 信息变更前，维持了多长时间？此信息变化的频率如何？ 准确性 此信息需要多高的准确度？信息过时或不准确带来的风险有多大？ 可获得性 当有需要的时候，可否得到此信息？有多少人必须要看到此信息。 推动还是拉动 此信息是由相关人员自己了解还是由发出者公告此信息？ 参考 员工需要很多次获得同样的信息吗？还是仅仅使用一次？ 五、推行目视化管理的8个步骤 第3步 :了解当前的信息沟通模式 当前信息沟通的模式是什么？ 信息在什么时候会沟通？ 信息在哪里产生？相关的文件在哪里？ 为什么要沟通此信息？ 和谁沟通此信息？ 信息用什么方式产生的？ 五、推行目视化管理的8个步骤 第4步 : 评估当前的信息沟通模式 信息需求 下一步要生产的产品是什么 ? 及时性 准确性 可获得性 MRP 报表 每日 主管办公桌 NA 主管 主管编写 当前模式的评估 案例 沟通的渠道 What When Where Why Who How 可能对使用者使用不友好 数据可能不是最新的 不方便得到 只是主管 主管可能不在 五、推行目视化管理的8个步骤 第5步 :设计未来的信息沟通模式系统 必须考虑以下几个问题. 有哪些相关人员？ 哪些信息是需要沟通的？需要沟通的信息量是多少？ 这些信息沟通的频率是多少？ 负责信息收集或者整理的责任人是谁？ 当设计新的目视化体系时，目视化的信息应是： 每个人都能方便看到此信息，并根据实际作出相应的反应行动 一眼就能看明白。包括所有层级的员工，（从现场操作工到总经理，尤其是现场人员） 新员工能否做到不需要更多的培训就能使用目视化的信息？ 五、推行目视化管理的8个步骤 第6步 :决定合适的目视控制层级 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 Month/Date 检查表 第1层级: 标准分开展示，仪表读数后填在检查表上，并作出判断。 20 +/- 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/- 3 10 +/- 3 第2层级: 标准展示在标签上，然后根据标签上的标准对仪表进行读数并判断。 五、推行目视化管理的8个步骤 第6步 :决定合适的目视控制层级 第3层级: 标准制定在仪表读数盘里面，更直观。 一眼就可以看清楚，正常还是不正常 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 40 50 30 40 10 20 30 10 20 30 40 50 10 20 50 第6步 :决定合适的目视控制层级 五、推行目视化管理的8个步骤 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 第4层级: 如果处在不正常状态，则自动警报。 机器设备自动诊测，如有异常，自动纠正；同时连线报给相关的技术人员。 第7步 : 实施标准并规定区域责任人 注意事项: 目视化范围：目视化管理需要推广到全公司的各个区域，采用同样的格式，以便各部门的人员都能明白彼此区域的工作进展情况。 责任人管理：目视化显示和目视化控制必须要有总的区域责任人及时跟踪和管理，否则一切徒劳无益。（目视化管理应该列入到岗位职责的绩效考核范围内） 通用性：目视化的符号就像是另外一种沟通的语言，确保所有的人都能理解并用一种语言进行沟通。 五、推行目视化管理的8个步骤 采用标准的，一致的格