高田全球组织结构调整任命备忘录2012319.pdfVIP

高田未来的全球领导团队 在新的全球业务模式下，FY13 财年，我打算对集团高层作如下组织变更。这些 变化将于2012 年 4 月1 日起实施。这是一份内部文件不得外传。经过必要批准 手续后，我将于实施日2012 年4 月1 日，正式公布这些任命。 管理委员会： 管理委员会将是一个小的、 更多样的和灵活的组织，包含全球客户组、各种职 能以及公司的企业职员代表。 。高田重久—主席 。Heinrich Binder—欧洲及中国客户组 。Robert Fisher—美洲客户组 。小杉教之—生产及日本客户组 。上野保彦— 日本客户组 。Claus Rudolf—工艺工程 。田中新一采购 。菊池祥泰—经营企画 。田中良彦—行政人事及亚洲客户组 。野村洋一郎—财务 未来的组织将包括三个领域：客户事业部门；根据产品划分的全球职能部门；及 服务于各项事业的管理部门； 客户事业部（CBUG ）负责全球客户管理及客户持续增长： 与我们的主机厂（OEM ）客户进行协调，我们将由目前的区域化销售模式转 变为全球化销售模式。我们将创建以主机厂（OEM ）为中心的全球团队，快 速、一致地对应不同要求的客户需要。基于设立在全球各地的办事处，这些 团队将由来自销售、设计和项目管理的人组成，面向客户是至关重要的职能 工作。各小组主要负责协调所有与客户相关的事宜，尤其是那些影响客户满 意度和盈利的。每个客户事业组每天的首要任务以销售、利润以及账户应收 款等工作为主。我们已将此即将来到的变化通知主机厂（OEM ）客户，并获 得客户的一致认可及支持。 。任命Heinrich Binder 为执行副总裁，负责欧洲中东、非洲及中国主机厂事业。 其下分别为： .任命Michael Bischoff 为副总裁，负责全球宝马事业及中东的主机厂事业； .任命Jean Claude Dagand 为副总裁，负责全球PSA 事业； .任命Matthias Haupt 为副总裁，负责全球戴姆勒事业包括重型卡车； .任命Klaus Nagel 为副总裁，负责全球主机厂业务，包括（欧洲、中东、非 洲）主机厂，如捷豹、路虎、阿斯顿 · 马丁、Avtovaz ； .任命安原孝雄为副总裁，负责中国主机厂事业，包括国内（非合资企业）主 机厂，如东风、北汽、一汽； .任命Horst Zang 为副总裁，负责全球大众事业； 。任命Robert Fisher 执行副总裁，负责美洲主机厂业务。其下分别为： .任命Michael Wild 为副总裁，负责全球通用汽车业务； .任命Kirk Morris 为副总裁，负责全球福特汽车业务； .任命Kevin Kennedy 为副总裁，负责全球菲亚特/克莱斯勒汽车业务； 。任命小杉教之为执行副总裁，负责日本主机厂业务。其下分别为： .任命永井陽一为副总裁，负责全球丰田业务； .任命泉谷功一郎为副总裁，负责全球马自达业务； .任命今宫三郎为副总裁，负责全球日本主机厂客户，包括其它日本主机厂， 如三菱、富士重型工业(斯巴鲁)、扶桑、铃木； 。任命田中良彦为执行副总裁，负责亚洲主机厂业务。其下分别为： .任命岩根豊治为副总裁，负责印度国内主机厂业务，包括塔塔、马鲁蒂铃 木、马欣德拉、全球铃木； .任命须田衞为副总裁，负责韩国国内主机厂业务，包括现代、起亚； 。任命上野保彦为执行副总裁，负责日本主机厂业务。其下分别为： .任命丸岡泰男为副总裁，负责全球本田业务； .任命藤原基博作为副总裁，负责全球雷诺和尼桑业务； 。非汽车安全装置业务： 我们的企业精神已给我们带来很多有前途的合资企业。我打算在这些领域促进创 新，将他们从主机厂的汽车安全业务区分开来，并给予他们更多的战略自由。 。任命Frank Roe 为执行副总裁管理全球非汽车安全装置业务。其下分别为： .任命 David Jackson 为美国Highland 实业有限公司（除作为全球织布生 产业务之外的业务）总裁； .任命Rod Slobodian 为Irvin 汽车产品总裁 .任命Mahmud Mustafa 为PlasTec 公司总经理 .任命百田章、Robert Block 和Reiner Nett 统括全球儿童安全约束装置事业 .任命Todd McCurry 管理