项目估算指南V1.3.docVIP

项目估算指南 中国软件与技术服务股份有限公司 文件更改历史记录 （文件编号：MT-PSM10A 版次：V1.0.0） 记录编号：MT-PSM10A-GU02 初始信息 文件名称 项目估算指南 初始版本号 V1.0 发布日期 2002年4月 编写人 殷树勋 批准人 郭先臣 更改记录 版本号 更改要点 修改人 审批人 批准日期 V1.1 增加功能点分析指南 殷树勋 郭先臣 V1.2 由于公司组织机构发生调整，名称方面进行适应性修订。 李战歌 郭先臣 2005年1月 V1.3 增加使用代码行估算产品增量规模方法。 海霞 殷树勋 2006年4月 目 录 1 概述 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 引用文件 1 1.4 术语 1 1.5 参考资料 1 2 内容 1 2.1 Wideband-Delphi估算法 1 2.1.1 估算策划 1 2.1.2 准备会 1 2.1.3 估算实施 2 2.2 功能点分析 5 2.2.1 功能点分析基本概念 5 2.2.2 RET、DET和FTR的识别 7 2.2.3 外部输入 8 2.2.4 外部输出 9 2.2.5 外部查询 10 2.2.6 内部逻辑文件 10 2.2.7 外部接口文件 11 2.2.8 通用系统特性 11 2.2.9 功能点的复杂度调整 16 2.2.10 不同类型项目的功能点计算 16 2.2.11 实例研究 17 2.2.12 采用面向对象技术和互联网技术的功能点计算 22 2.2.13 扩展的功能点分析 24 2.3 使用代码行的产品增量规模估算方法 26 2.3.1 估算步骤 26 2.3.2 不同编码类型规模折算 28 概述 目的 为项目进行各项估算提供指南。 适用范围 适用于软件开发项目。 引用文件 无。 术语 无。 参考资料 《Software Project Management Guidebook》（Version 2.0），Process Strategies,Inc. 《Function Points Analysis Training Course》，David Longstreet. 《Function Points Applied to New and Emerging Technologies》，Longstreet Consulting Inc. 《Function Point Analysis》，David Garmus, David Herron. (Jones, 1996) Jones, Capers, “Programming Languages Table” (Release 8.2), Burlington, MA, Software Productivity Research: March, 1996. 内容 以下各节对项目所涉及的各项估算方法进行指南性说明，每一节介绍一种估算方法。 Wideband-Delphi估算法 Wideband-Delphi估算法的指导思想是：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”或者说“多个脑袋胜过一个脑袋”。它强调由多人组成的估算组进行估算，以避免由个人进行的估算的局限性和片面性，使估算结果尽可能更接近实际。本估算法是在工作任务拆分后形成的任务表为基础进行的。估算过程如下： 估算策划 估算策划通常由项目经理进行，主要明确以下事项： 确定估算的对象，例如：项目、活动、或产品； 确定估算组成员，并确定估算的主持人。 估算组的成员通常应由以下人员组成： 主持人，在估算期间负责估算活动的策划和协调； 项目经理； 两到六个对要估算的对象较熟悉并具有估算能力的其他人员。 上述事项确定后，由估算主持人准备被估算对象的材料（包括任务表和任务的详细说明）以及估算用表。 准备会 在进行正式估算前应召开准备会。在准备会上，主持人应就以下内容向全体估算人员作说明： 估算对象的情况； 估算目标； 假设和约束条件，以避免影响估算。 此外，主持人有责任对不熟悉Wideband-Delphi估算法的人员解释估算的方法。同时将任务表和估算用表发给全体估算员。 估算实施 估算在满足以下前提下进行： 假设由一个人执行全部任务； 假设所有任务都是顺序执行的； 假设每项任务都不间断地被执行。 为方便说明估算的过程，假设有五位估算员（主持人除外），分别编号为#1~#5。估算过程如下： 第一轮估算 在听取对任务情况的简单说明后，各估算员独立地对各项任务进行估算，并将各项任务的估算结果及其总计值填写到估算表上。例如#2号估算员的估算结果如下表（单位：小时）： WBS活动 估算#1 修正#1 修正#2 修正#3 最终结果 假设 任务1 100 任务2 2