22、项目合同及采购管理、案例论文讲解（3.6）.pdf

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年信息系统项目管理师考试考前培训 第22讲：项目合同和采购管理 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年3月 项目合同管理 采购和合同管理考点和分值分布情况： 项目采购管理 金色考点： 1、采购管理的定义、作用 了解 P227~228 2、采购管理的6个过程 必须掌握 P277~288 3、自制和外购分析 掌握 P283~284 4、合同的类型 掌握 P284~285 5、工作说明书 P285 6、请求建议书（RFP）和请求报价单（RFQ）了解P287~288 7、投标人会议 P289 8、建议书 P290 9、加权系统 P291 项目合同管理 金色考点： 1、合同的表现形式 了解 P289/303 2、合同条款的内容 掌握 P299 3、标的和标底的区别 P302 4、无效合同 必须掌握 P303 5、要约和承诺 掌握 P304~305 6、合同的签订 P305 7、合同的履行 P306 8、合同的变更 P308 9、合同的终止 P308~309 项目合同管理 高级教程内容不全，摘自系统集成项目管理工程师教程部分内容做为补 充： 1、合同中不明确情况的处理： ①对标的物的质量要求不明确，按国家标准和行业标准； ②履行地点不明确，按标的性质不同分：接受货币的在接受方所在地， 交付不动产的在不动产所在地，其他标的在履行义务方所在地； ③履行期限不明，债务人/债务人可以随时履行，债权人应给对方必要 的准备时间； ④履行费用负担不明，有履行义务一方负担； 2、合同管理的主要内容：合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更 管理和合同档案管理 ①签订管理：签订合同的前期调查；合同谈判和合同签署； ②履行管理：合同执行；合同纠纷处理； ③变更管理：变更提出；变更请求审查；变更的批准；变更的实施； ④合同档案管理 项目合同管理 3、索赔的处理 索赔程序：提出索赔要求；报送索赔资料；监理工程师答复；监理工程师 逾期答复后果；持续索赔；仲裁与诉讼； 索赔：28天 4、索赔构成条件和依据： 合同一方或者双方存在违约行为和事实，并由此造成了损失，责任应 由对方承担。 1）属于客观原因造成的延期、属于业主无法预见到的情况，（如天 气），承包商可以延长工期，无费用补偿； 2）属于业主方原因造成延期，承包商可以延长工期，并有费用补偿； 5、合同索赔依据： ①国家有关的法律法规和地方法规； ②国家、部门和地方有关信息系统工程的标准、规范和文件； ③本项目的实施合同文件（包括招标文件、合同文本和附件）； ④有关的凭证（往来的文件、签证及更改通知、会议纪要）； ⑤其他相关文件（如市场行情记录、各种会计核算资料）；