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国际企业的组织结构与管理体制 国际企业组织结构的类型  国际企业组织结构的类型  国际企业组织结构的选择与发展  国际企业的管理体制 一、国际企业的组织设计 二、出口部结构  组织设计的意义  背景  组织设计是组织为实现其战略目标，通过职责权限的分配和各种  企业仅以出口产品的形式参与国际化经营，为及时获得国外市场 联系手段的设置，使组织的各构成部分联结成一个有机的整体， 的信息，提高产品的国际竞争力，需直接出口，并设立相应机 使各方面行动协调的管理活动。 构。  不同的企业有不同的组织设计方案，相同的企业在不同的阶段也  机构设置 要具有不同的组织设计方案。  在企业国内组织结构的基础上，在销售部下设立一个出口部，全  组织设计的两个基本问题 面负责企业产品的出口业务，并在国外建立销售、服务机构和仓  如何在下属单位之间分解工作 储设施。  如何协调与控制下属单位  出口部也可以直接由CEO负责，以便确保不同产品销售之间的协 调。  集团式企业组织设计的主要问题  总部的功能  总部与分支机构的关系 出口部结构的常见形式 二、出口部结构  出口部的特点 CEO  由一个部门统一协调所有出口活动；  通常派一位销售代表负责所有产品，并前往拜访国外顾客； 生产部 销售部 财务部 物流部  由一个部门处理，可以提高船运效率、降低关税成本等；  贸易公司负责当地营销及配送业务，可发挥规模经济效益； 国内部 出口部  本土单位仍以本土市场为重心；  管理经营国际业务的范围十分有限； 国外经销/代理商 CEO  易与国内部门发生矛盾。 产品部1 出口部 产品部2 产品部3 国外经销/代理商 1 三、母子公司结构 四、国际部结构  背景  背景  企业的国际业务从单一的出口转为包括出口、许可贸易、国外生  随着国外子公司数量的增加，经营规模的扩大，各子公司之间会 产在内的综合性业务。仅仅设有出口部难以协调和解决企业内部 有利益的冲突，使国际企业难以