3 国际企业战略管理.pdfVIP

国际企业战略管理 企业战略形成过程  企业战略形成过程  国际竞争压力及战略选择  国家竞争优势 一、战略管理的一般程序 建立使命和目标  战略管理是决定一个组织的基本使命和长期目标、实施计  组织的使命 划方案乃至完成使命和达到目标的过程。  组织为什么存在或组织在社会中所履行的职能。使命刻画了企业 的发展方向并提供了战略决策的基础。 、 建立/ 明确使命和目标 建立企业的使命 适应和建立战略意图  组织的总体目标 的哲学体系，确定主要目标  总体目标源于企业的使命。 外部环境分析 外部环境分析：确定机会和威胁  对国际企业来说，其目标设定一般涉及到市场营销、财务、生产、 内部因素分析 内部因素分析：确定优势和劣势 研发和盈利等领域。 制定战略 通过竞争力分析决定竞争态度和战略选 择，制定行动方案， 战略执行 确定相关组织结构，建立管理和控制体 系，执行计划并采取行动 跨国公司目标设定涉及的领域 外部环境分析 目标 表现  外部环境分析的目的 利润水平 盈利 投资、股权和资产的回报率  发现企业未来发展的机会与威胁。 年利润增长率  环境扫描 公司总市场份额：全球的 地区的 国家的 营销 年销售总额和销售增长  收集环境信息，并对环境及其变化趋势进行预测。 年市场份额增长 为提高营销效率和效果进行的国际市场整合  环境扫描需在三个层次进行：全球、地区、国家。 国内生产总量与国外生产总量 通过国际生产整合实现规模经济  环境信息的来源 生产 质量和成本的控制 降低成本的生产方法引进  公共资源：二手 向海外分支机构提供资金  内部信息资源：一手。有助于公司识别二手资料 （如官方数据） 税收规划 （全球范围内税收负担最小化） 财务 优化资本结构 中不可靠的信息。 外汇管理 （减少由于汇率浮动带来的损失） 开发具有全球专利的新产品 研发 开发专有生产技术 建立全球研发实验室