准备2017年度二级建造师施工管理面授冲刺-6.pdfVIP

三种施工承发包的模式比较 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 合同结构 业主分别与多个施工单位签合同 业主委托一个施工单位（多个施 业主委托的施工总承包管理单位只负责项目的 工单位组成的联合体）做为总 施工组织和管理， 包，承担执行和组织的总的责任 工作程序 部分施工图完成即可招标 待全部施工图完成后再招标 施工总包管理单位的招标不依赖于施工图设计 （各分包投标报价都以施工图为依据） （投标报价是依施工图为依据） 费用控制 对投资早期控制不利（要等最后一个合 投资早期控制有利（签定合同时 投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能 同出来才能确定总价） 就知道工程总造价） 确定总价）总包管理合同只确定管理费 进度控制 一部分设计完成就可招标，有利缩短建 对进度控制不利，建设周期长， 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 设周期 是这种模式的最大缺点 质量控制 有利质量控制 （合同控制、他人约束） 对总承包的依赖大 有利质量控制 合同控制、他人约束，总包管理单位的监督 合同管理 合同数量多，管理工作量大 合同关系简单，合同管理工作量 合同数量多，管理工作量大 大大减小 组织协调 协调工作量大，对业方不利 协调工作量小 协调工作量小。业主负担大大减轻，这是这种委 托形式的基本出发点 适用于 规模大，不太容易选择总包、时间紧迫 工期要求不严，容易选择总包 工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要 只有设计边施工、业主经验丰富、管理 往往总包价高 求紧迫 能力强 施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较 施工总承包 施工总承包管理 承担任务方式不同 任务的执行和组织的总的责任。 一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理 （承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） 和协调 （可通过竟标参与施工） 开展工作程序不同 待全部施工设计完成后开始招投标，再施工 不依赖施工图的完成情况 （在很大程度上缩短了建设周期） 合同关系不同 与自行分包商签订合同， 一般情况下，由业主与分包商签订合同 对分包的选择不同 业主认可时，总包选择分包 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果 其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可拒绝对该分包 承担管理责任 对分包付款不同 由总包直接支付 （分包合同价对业主是透明的） 可由业主直接支付 （经其认可），也可由总包管理单位支 村，后者更有利于管理 合同价格不同 签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价 总包管理费 （不赚总包与分包之间的差价） 相同：承担对分包的总体管理和协调的责任 施工承包合同：发包人的责任与义务 1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地 （并支付费用）； 2.通过监理向承包人提供测量基