销售中心及其他部门对接流程.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售中心与其他部门对接流程;导言: 从销售进款并填写销售单后视为销售流程已完结;1销售填写完销售后将定单交予财务部某某某处,由孙海燕编写销售流水号。 财务将销售单中红联留在财务部 ; 首先: 采购在拿到采购蓝联后应当第一时间通知销售该单的负责人 注:沟通不应当是口头的,采购应当在腾讯通上告知并得到销售回复。 腾讯通通知需要得到销售回复视为沟通完成,如销售未回复视为未产生沟通; 第二: 采购如需要更换销售指定供应商或增加采购成本需经过销售同意。 更改供应商时或增加采购成本时需要采购向销售发起工作指令单并有销售主管,经理签字方可生效。 销售签字后,采购可改变供应商。如采购未经销售同意更换供应商一切后果由采购承担; 注意: 绿色通道标准:销售额在1万元以上 老客户???急情况或者利润高于30% 预合同销售在提交时须要详细的供应商信息,有几样产品需要有几个供应商信息 详细标准: 1.供应商公司全名 2.联系人(严禁使用先生,小姐等模糊字眼) 3.电话,传真,手机 4.产品成本 5.是否含税含运 ; 第三: 采购完成后,销售协助采购跟进供应商。采购已经与供应商签订合同并回传视为已下单。 下单后采购应当第一次通知销售该项已完成。 采购付款申请单交付财务部后,采购部应第二次通知销售相关人员该项已完成。 财务付款后采购应当第三次通知销售该项已完成。销售方可向供应商询问货单号。在此期间,销售人员严禁向财务人员询问付款情况;第四: 发货后,销售协助采购跟进物流直到货物到达客户处;注:清货时间与清货金额之间的关系须有平衡 ; 5.发货流程:; 希望各部门本着真诚合作的理念将此流程顺利完成。发生冲突时原则上第一时间考虑客户的利益先将问题解决。 特殊订单由销售总监、采购总监及财务总监三方签字确认,各部门紧密配合走绿色通道,快速优先处置。;;

文档评论(0)

00625 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档