Laurentian比萨饼扩产项目投资决策(修订完)I.pptVIP

Laurentian公司比萨饼工厂扩建项目投资收益决策 案例背景 背景 经营 投资 决策 项目背景： 创建于1984年的Laurentian公司，拥有包括温尼伯的比萨厂、多伦多的蛋糕厂、蒙特利尔的馅饼厂等。1995年5月末，应市场比萨厂销售需求需要，生产副总裁计划扩建温尼伯的比萨厂(预计耗时6个月)，提交该此项目资本预算和投资建议。 项目假设: 1.该项目满足公司除资本预算外的其它要求。 2.进入温和通货膨胀期，假设通胀不影响项目决策。 损益 现金流 经营性收入和成本假设 背景 投资 经营 现金流 决策 销售收入:新增收入；销售单位价格为1.7美元/个。 案例给出的原厂经营毛利平均达15％，指营业利润，已经包含资本费用（折旧）扣除计算。 假设该厂在同一团队运营下，营业利润率保持基本稳定，只因该项目新设备、特殊情况等略有波动。 “新高速生产线使单位成本下降0.019美元”，我们理解成仅就该项目带来的成本下降。 我们的理解“关于单位成本下降幅度，第一年实现70％，且实施时可能性只有50%；第二年及以后可以全部实现0.019的下降幅度”。 管理人员工资分摊的问题：我们认为既然不用新增人员，可以按因该项目带来的新增销售额和原销售额的比例，来新增管理人员的工资。 损益 经营收入和成本预算 本案例沟通的主要障碍存在于听众的利益有可能受到影响! 　 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 单位售价 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 新增销量（万） 165 300 398 398 398 398 398 398 398 398 销售收入（万） 280.500 510.000 675.750 675.750 675.750 675.750 675.750 675.750 675.750 675.750 单位成本 1.435 1.426 1.426 1.426 1.426 1.426 1.426 1.426 1.426 1.426 销售成本（万） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （1）原销售成本 236.775 427.800 566.835 566.835 566.835 566.835 566.835 566.835 566.835 566.835 （2）新增销售费用 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 （3）新增工资 3.527 6.413 8.497 8.497 8.497 8.497 8.497 8.497 8.497 8.497 （4）其它节省 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 -13.800 营业利润（万） 49.998 85.587 110.218 110.218 110.218 110.218 110.218 110.218 110.218 110.218 经营收入和成本表注解 本案例沟通的主要障碍存在于听众的利益有可能受到影响! 注1、销售价格和销售成本均同步通货膨胀，相互抵销。 注2、Y1增量销量：50%的概率为220万个，50%的概率为110万个，加权平均=165万个； Y2增量销量：50%的概率为400万个，50%的概率为200万个，加权平均=300万个； Y3增量销量：50%的概率为530万个，50%的概率为265万个，加权平均=397.5万个； 假设Y4-Y10销量同Y3。 注3、我们认为案例中给出的原平均营业毛利率15％，代表一个较稳定的营运能力水平。 注4、单位成本：根据原营业毛利率15％，推算原单位成本1.7*（1-15%）=1.445； Y1单位成本：50%的概率下降0.019*70%，50%的概率下降0.019*70%*50%，加权平 均=0.01； Y2-Y10单位成本假设均下降0.019。 注5、新增工资：我们考虑按销售增长比例新增管理人员工资支出，原工资支出23.3万元， 新增工资＝23.3*新增销售收入/（1090万只*1.7元每只）。 投资资金预