节水型企业汇报展示.pptxVIP

天津华建天恒传动有限责任公司 创建节水型企业汇报展示 汇报人：马左平 2016年9月15日 公司概况 天津华建天恒传动有限责任公司是由中科院旗下华建集团的华建高科(北京)科技有限公司发起，于2010年12月注册成立, 注册资本11800万元，是一家集研发设计、生产制造及销售服务于一体的大功率齿轮传动产品专业公司。主要生产风电、核电、海洋工程、轨道交通等行业大模数、高精度、重载荷的齿轮箱。 公司位于天津宝坻经济开发区，占地300亩，规划建成大功率齿轮箱2000台产能。公司项目已列入天津市第八批重大工业项目、并被天津市科委认定为科技型中小企业。首期投资3.2亿元，建成400台产能。公司以中国独家许可的方式，引进全球领先的德国RENK公司大功率齿轮箱AEROGEAR技术，包括设计技术、制造技术、试验技术。关键设备直接从德国进口，确保与RENK同等装备水平。目前公司拥有核心管理人员和研发人员50人，其中拥有高级职称和硕士学位以上的人员占到40%，引进以德国著名WEISS博士为首的国内外齿轮箱高级专家5名，已形成优秀的技术和管理核心团队。 公司规划以大功率齿轮箱为核心产品，展开风电再制造和大型传动试验台装置相关业务平台，建成定位高端市场的产业园。今年第四季度着手对两个平台项目立项，以华建天恒为主体，继续与德国开展高端技术引进合作。计划总投资16亿元，占地500亩，用5-6年时间打造一流的高端技术装备制造现代化产业园。 四轴联动 持续改善已达最优效果 节水理念措施 全员参与 节水领导及纠察工作的开展以全员参与作为一项基本原则，各车间分别委派纠察员，对不节约行为和不节约设施进行查处，目标每个部门都去监管，每个部门都受到监督。 全面动态化监管 全天候——白、中、夜班均有人负责节水的监督与纠察 全方位——各车间、部门，公寓、食堂，消防、供暖等用水均在监管范围内 全生产周期——车间内作业的各个环节：热处理→机加工→装配→试验用水均得到监管 全生产要素——生产所用材料、设备、工装等的采购、使用、维修均将节水作为其中之一的考量条件 动态化监管——固定时间检查与抽查并行；自上而下的问题指正与自下而上的问题反馈并行处理 能耗、水、5S合并纠察 纠察员每周会对公司的能耗浪费、水资源浪费、5S不规范行为进行联合纠察。 纠察现场记录问题点，并当面告知责任区域责任人进行整改。 纠察完毕后问题点汇总，评分，并在车间内5S看板上予以公示。 对频发、难改进问题点，在月度例会上提出，群策集力，共同促进水、能源等节约。 对纠察员进行考核并提供津贴，让每位纠察员有动力、有责任心完成纠察工作。 PDCA循环 P:plan，月初会议制定节水计划 D:do，按照计划，执行方案 C:check，检查方案执行过程中存在问题点 A:action，纠正不合理项，开启下一个循环 纠察工作展示 对主要设备用水量进行统计分析。 对浪费能源、水现象记录并督促整改。 在车间中设立看板，与5s同时进行评比。 通过微信公众平台，实时监督浪费行为，公示并通报。 制度性文件宣传工作 节能降耗管理制度 基本行为规范 节能降耗奖惩办法 节水宣传资料 随处可见的标语 节能降耗宣传讲座 定期节能节水会议 月度例会 事故应急会议 水、电计量管理 水表、电表定期记录 微机化管理分析 实例展示 节能降耗月度例会 实例展示 现用高于95%的阀件类配件均为节水设备 实例展示 随处可见的标语 实例展示 特设的节水看板 水是生命之源，有它我们才能前进。 谢谢大家 2016年9月15日