准备2017年度二级建造师施工管理面授冲刺-1.pdfVIP

2017 年二级建造师 《施工管理》冲刺课讲义2017.5 第一章 第一章： 必考： 1.五方管理的 “利益”，“阶段”，“目标和任务” 2.施工总包与总包管理 施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则 其取得施工任务的合理途径应为 （）。 A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配 【答案】B 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协 调。如果施工总承包管理方通过投标 （在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则他也可 参与施工。 1 2017 年二级建造师 《施工管理》冲刺课讲义2017.5 第一章 3.四图四关系四方框 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组 一个项目的组 项目结构图 直线 成该项目的所有工作任务 成部分 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素) 组织结构图 工作部门 单向箭线 之间的组织关系(指令关系) 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 流程图 放映工作之间逻辑关系 工作及执行者 单箭线、菱形框 4.三种典型组织结构： 三种组织结构模式的比较 特征 指令 适用工程 多个矛盾的指令源会影 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下 职能组织结构 传统的组织结构模式 响企业管理机制的运行 级可有多个上级 不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级(必须是 信息传递路线太长， 是国际上常用 系统 直接的)，一个下级只能有一个上级 不适合特大工程， 模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 可避免矛盾指令影响系 指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生 统运行 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进 适用于大型项目上 行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 某施工单位采用如图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有 （）。 A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 甲工作涉及的指令源有 个，即项目部 和技术部 C. 2 1 D.该组织结构属于矩阵式 当乙工作来自项目部 和合