白坯仓库管理制度..doc

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白坯仓库管理制度.

白坯仓库管理制度 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管,维护公司资产的安全完整,特制定本制度: 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。各仓库应按照客户及规格型号设立明细账、卡片;财务科与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、返修品应分别建账反映。 2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入电脑系统,做到日清日结,确保电脑系统中物料进出及结存数据的正确无误。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。机物料仓管员定期对每种机物材料的物、卡进行核对并记录,如有变动及时向财务科反映,以便及时调整。 4、仓库保管员定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送总部供应科领导及财务人员。 二、入库管理 1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。 三、出库管理 各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的领料单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入账。 四、报表及其他管理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。 2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、积压物资报表每月20日前上报财务科,并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理, 否则一律不准自行调整。发现物料缺少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向总部供应科汇报。 4、仓库现场管理工作必须严格按照质量环境体系的具体规定执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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