百货培训管理制度..docVIP

XX百货有限公司 培训管理制度 第1版 编号：GH-HR-0004 目的 为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 权责划分 人事权责划分 制定、修改公司培训制度； 汇总、拟定、呈报公司或部门半年度、季度、月培训计划； 收集整理各种培训信息，并及时发布； 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 监督培训组织情况（出勤状况、培训纪律、计划完成情况等）； 管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 8、负责对各项培训进行记录和相关资料收集、存档； 9、评估培训效果； 10、研拟其他人才开发方案。 （二）各部门权责 1、呈报部门培训计划； 2、制定部门专业课程的培训大纲； 3、收集并提供相关专业培训信息； 4、按计划实施培训工作； 5、协助人力资源部做好培训安排、实施工作。 6、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 四、培训管理 1、费用管理 由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一半年预算，并根据实际实施情况定期调整。 培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。 所有培训费用的申请均需提