目标考核制度..doc

关于目标考核方案 为改进、推动企业内部管理水平，完善部门监管机制，构建全员定责、定绩考核体系，引导系统员工更好地履行岗位职责，进一步提高企业产值和企业产品质量，使公司每位员工始终朝同一个目标努力，纪律团队意识和职业素养指标考核根据业绩考核：根据公司当销售任务完成情况对当销售任务×1=当销售经营业绩考核。根据当月任务分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录主要考核指标为任务、纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养个方面进行考核。考核评定结果当月月薪总额中绩效工资部分挂钩调整岗位和薪酬或解聘；绩效工资总额由统一控制行政三个类别，A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，年度综合考核以其月度考核为基础，年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。考核管理公司总经考核由公司投资执行；考核由公司执行；考核由垂直管理执行；员工考核由实行垂直管理相关组织实施；优秀评选：公司每月进行一次优秀员工评选，部每月评选出一名优秀员工（当月各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一奖励公司每年进行一次员工评选，部分别评选一名员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。 100% 责任制流程 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 丙班 甲班 甲班 乙班 丙班 乙班 董事局 检测 后处理车间 丙班 品管 甲班 化验 A工段 B工段 C工段 D工段 安全巡察 门卫、保卫 物管、食堂 污水处理班 设备科 安全、物业科 合成一车间 环境保护 合成二车间 行政中心 仓库 质检办 生产部 技术部 企管办 行政办 营销部 总经办 机修班 电工班 乙班 外销部 内销部 水质控制室 甲班 乙班 丙班 甲班 乙班 丙班 年生产计划指标100%完成后目标奖励 车间主任 30% 班组员工 员工 80% 班组员工 工段长 30% 班组员工 总经办主管 25% 班组员工 总额的60% 基层（员工） 班组长 20% 班组员工 四大部门主管 75% 班组员工 其他专职人员 10% 班组员工 总公司 浙江博澳染料工业有限公司 科级干部 30% 班组员工 总额的20% 高层 总额的20% 中层 班组员工