盾构施工制度合订本..docVIP

中铁隧道集团有限公司 广深港狮子洋项目经理部工资管理细则 （试行版） 根据盾构掘进期间的特点及安排和贯彻《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》特制定广深港狮子洋项目部工资管理细则。 根据岗位及用工性质，项目部在项目的正常施工阶段分为两种薪酬形式即：项目薪金制、岗位工资制，项目的起始和收尾阶段不适用本办法。 项目薪金制 一、项目经理、项目书记、副经理、总工、工会主席必须实行项目薪金制，副总工、四部一室负责人、材料负责人和验工计价负责人可在项目薪金和系数之间选择，如果选择项目薪金就必须交风险抵押金。 二、经理基本薪金=（企业员工上年度平均工资×3倍+项目规模薪金）×难度系数。 三、副经理、总工、安全总监、工会主席的基本薪金按照经理的85%确定。其他人员的基本薪金分固定部分和浮动部分。固定部分：副总工、内聘副经理按照经理基本薪金的50%确定，四部一室负责人、验工计价负责人和材料负责人按照经理基本薪金的45%确定，各单项负责人按照经理基本薪金的40%确定。浮动部分每半年浮动一次，浮动部分由上半年的出勤情况和绩效考核成绩确定。 岗位 占项目经理薪金比例 固定部分 浮动部分 出勤 绩效成绩 副经理、总工、安全总监、工会主席 85% 副总工/ 内聘副经理 50% 10% 10% 计财部、工程部、设物部、安质部各部长及办公室主任 45% 10% 5% 验工计价负责人、材料负责人 45% 5% 5% 最终核算出勤比例=出勤天数/日历天数×出勤所占浮动比例（计算结果精确到0.1%，出差天数按照正常上班计算）； 最终核算绩效成绩比例=绩效成绩所占比例标准×100%（半年绩效考核成绩优秀） 或最终核算绩效成绩比例=绩效成绩所占比例标准×80%（半年绩效考核成绩称职）； 绩效考核基本称职和不称职者不拿绩效成绩所占比例部分薪金。绩效考核可采用股份公司的绩效考核成绩。 岗位等级工资制 一、合同工和协议工工资待遇 岗位等级工资制由固定部分和浮动部分构成。 1、固定工资部分实施岗位等级工资，由岗位工资、工龄工资、绩效工资、特殊工资等四部分组成。 ①岗位工资 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数（详细情况参考《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》的附表1和附表2）。 ②工龄工资 工龄工资：按照员工每工龄年10元/月计算（详细情况参考《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》）。 ③绩效工资 绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。绩效工资每季度核定一次，上季度绩效考核成绩优秀和称职的有绩效工资，基本称职和不称职的无绩效工资。绩效考核办法参考《股份公司员工绩效考核管理办法》。当年新进员工无绩效工资。 ④特殊工资 特殊工资指现行的各项津贴补贴（详细情况见《关于重新发布股份工资管理试行办法的通知》附件二第八条）。 2、浮动工资部分即奖金，奖金= 奖金基数×奖金系数。 奖金基数制定的指导思想为：在保证安全、质量的前提下，进度为考核指标的标准，成本消耗采用定额消耗，超出部分扣除的原则。 ①奖金基数按照如下表标准确定 掘进班奖金基数表 进度指标 指标单价（元/环） 应得基数 奖金范围 备注 组装、拆机 　 　 1000 分班组考核与计算 X≤100 900 900 100环以内900元 100≤X≤140 8.5 900+(X-100)*8.5 900 1140 100至140环之间8.5 140≤X≤180 9 1140+(X-140)*9 1140 1500 140至180环之间9 180≤X≤220 10 1500+(X-180)*10 1500 1900 180至220环之间10 220≤X 12 1900+(X-220)*12 1900 2500 220环以上12 说明如下： 掘进班同一条线捆绑考核（一条线掘进时，掘进班分班考核）； 电工班和维保班取左右线掘进班奖金基数的平均值； 泥水班、综合班、管片厂、项目部本部四部一室取两条线掘进班平均×0.9； 主司机、值班工程师按照本条线掘进班基数计算； 非掘进期间不分前勤、后勤，项目部统一基数。 ②奖金系数，后勤人员参考岗位工资系数，前勤人员根据实际情况确定，具体参照项目部下达的人事令。 工程部和设物部采用系数浮动的原则，由项目部分别拿出0.3的奖金系数分别给两大部门，由总工会同部长协商后对本部门的人员进行增减，增减的代数和不应大于0.3。 各工班允许对已经下令确定的奖金系数予以正负0.1的调整，工班奖金系数总的代数和保持不变。不管当月工班人员有无请假，项目部按照核算的工班总系数进行核发奖金，由副经理、调度、工班长确定系数浮动的建议名单， 按程序发放。 二、临时性用工工资待遇及标准 临时性用工是指：除股份公司签订合同以外的项目部有劳务合同关系的人员。 1、工资分为两部分：固定