知信公司制度2013-1..docVIP

厦门知信信息科技有限公司 规章制度 （2013-3-1发布起实施） 目录 第一章 制度纲要 2 一、总则 2 二、员工守则 2 第二章 岗位职责 3 一、公司组织结构和岗位职责 3 二、职员遵守的行为准则包括： 5 三、关于兼职 5 第三章 人事管理制度 6 一、总则 6 二、人员聘用 6 三、内部调动及晋升 7 四、培训管理 8 第四章 薪酬福利管理 8 一、薪酬结构 8 二、员工福利 8 第五章 行政管理 9 一、考勤制度 9 二、假日规定 10 三、办公用品或书籍的相关规定 11 四、电话使用规定 11 第六章 财务制度 11 一、公司财务部（目前挂在综合部）职责 11 二、差旅费的管理 13 三、报销制度 14 第七章 保密制度 16 第一章 制度纲要 一、总则 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家相关的法律法规制定本公司管理制度。 2、公司全体员工都必须严格遵守公司管理制度。任何违反公司制度个人或部门，都要予以追究其相关责任。 3、本公司管理制度为公司劳动合同不可分割的附件，与劳动合同具有同等的法律效率。 4、本规章制度最终解释权归公司所有，公司有权对本规章制度进行调整增补，规章制度调整增补后，需通过书面方式通知所有在职员工。 二、员工守则 1、维护公司声誉，保护公司利益，保守公司机密； 2、遵纪守法，忠于职守，敬业爱岗； 3、服从领导，关心下属，团结互助； 4、爱护公物，节约开支，实事求是； 5、努力学习，提高水平，精通业务； 6、积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第二章 岗位职责 一、公司组织结构和岗位职责 序号 部门 职位 职责 1 总经办 总经理 主管：市场部、综合部（财务/行政/人事）；监管：技术部。职责：1、全面负责、主持公司的整体日常经营、行政和业务管理工作；2、组织、决策并实施：公司全局发展方向、发展规划；3、拟订公司内部管理机构，制定公司管理规章制度，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气；4、负责公司人事管理工作，制定并实施公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等制度；5、代表公司对外的经济活动，负责处理公司对外重要人际关系。 2 副总经理 主管：技术部；监管：市场部、综合部（财务/行政/人事）。职责：1、全面配合总经理的日常管理、人事管理、行政管理等工作，参与公司重要事项决策；2、负责公司新产品、新项目研发；3、负责技术部及各分公司的日常运营管理工作；4、管理并实施公司产品的售前、售中、售后及产品检测工作，把好公司产品及服务的质量关。 3 总监 技术总监 职责：1、配合公司总经理和副总经理的日常运营管理工作，参与公司重要事项决策；2、主管技术部，制定并实施技术部的各项管理工作，做好技术部日常管理工作；3、提供技术部人员的人事、薪酬考核依据；4、配合副总经理实施公司产品的售前、售中、售后及产品检测工作，把好公司产品及服务的质量关。 4 技术部 经理 职责：1.配合总监完成技术部的各项管理工作，做好技术部日常管理工作；2.负责技术部项目、人员的组建分配，确保技术部正常稳定运行；3.配合需求部门（总经理、副总经理、总监、分公司经理、市场部）进行技术相关操作，提供相应的技术支撑。 5 项目经理（项目组长） 职责：1.负责项目组的管理，配合技术部经理完成项目组的组建及日常管理；2.负责项目对应的需求了解、设计、编码、单元测试工作，配合测试部门对项目进行测试；3.负责项目的质量控制、进度控制、客户沟通及产品质量控制；4.及时反馈项目进展情况及项目过程中的各种异常信息；5.帮助项目组成员解决相关技术难题，培养项目组成员，实现共同进步；6.作为其他项目组成员时，需认真履行项目组成员的职责，尽可能配合项目经理完成项目。 6 软件工程师（项目组成员） 职责：1.配合项目经理进行项目的设计、编码、单元测试工作，配合测试部门进行项目测试；2.努力学习技术，提高工作效率，保证项目相关设计、编码的质量；3.互相学习互相配合，实现共同进步。 7 测试组（储备人才） 职责：1.配合总监、项目经理进行项目测试，确保项目质量；2.努力学习，提高工作效率；3.互相学习互相配合，实现共同进步。 8 市场部 经理 职责：1、负责市场部日常管理工作，制定并实施市场部各项管理工作；2、制定市场部工作计划，带领部门人员完成公司市场销售任务；3、收集反馈市场信息，为公司的市场决策提供可信的依据；4、深入市场，做好客户人际关系的协调，参加客户商务谈判与合同签订等商务应酬活动。 9 行业经理（区域经理） 职责：1.配合市场部经理进行相关市场活动，包括市场信息收集，项目跟踪，客户沟通等；