石油企业基本工资制度..doc

石油企业基本工资制度 关键词：工资制度；思考 一、现行基本工资制度的特点 1、突破统一格局，实行多种形式并存 现行基本工资制度打破了传统的高度统一的单一的岗位技能工资制度模式，转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度，体现了“分而治之”的管理思想，实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质和特点，进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系，有利于调动不同类型人员的工作积极性。 2、参照市场价位，实现工资分配市场化 现行工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场价位接轨，使石油企业职工的工资水平融于人力资源市场价格之中，成为市场均衡价格的一个有机组成部分，实现了工资分配的市场化，体现了企业内部、外部、职工个人三方面的公平性，有利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。 3、突出岗位要素，拉开分配档次 现行基本工资制度严格按岗位划分等级，以劳动技能或岗位工作年限确定档次，突出了岗位、技能要素，体现了岗位劳动价值，其对应的岗位（岗技）工资单元，居于主导地位，在整个工资标准体系中占绝大份额，所占比重最高，达58%。同时，相邻岗等之间的工资标准，根据劳动复杂程度、责任大小等情况，合理安排不等的工资差异，最低仅30元，最高达545元，较大幅度地拉开了分配档次，有效实现了激发责任重、贡献大岗位人员的工作积极性和创造热情。 4、工资结构简化，单元功能明晰，操作方便易行 现行基本工资制度对原有工资单元进行了合理的取舍、调整，并严格界定其功能，仅设置了岗位工资、津补贴、奖金三个工资单元，较原制度减少了40%。同时，对原有津补贴的项目实行了清理、归并，项目数量也有所减少。工资结构的简化，单元功能的明晰，工资项目数量的减少，达到了业务人员操作简单，管理方便的目的。 二、现行基本工资制度存在的主要问题 改革后的现行基本工资制度既以接轨劳动力市场价位为核心，调整了不同岗位、不同类型人员的工资关系，又实现了人人增资的目标，因而较大程度地调动了职工的生产工作积极性，尤其是高职务、高职称、高技能、高学历人员以及机关工作人员在工改中得到了应有的尊重，因而工作热情普遍高涨。但由于工资改革是一项极其复杂的系统工程，是对原有分配关系的重大调整，难免存在不足之处。 1、整体工资水平偏低，与石油职工的劳动付出不尽匹配，与市场劳动力价位存在差距，对职工尤其是新工无明显吸引力 2、三个工资系列之间的工资差异较大，引起一定的内部矛盾 3、以岗定薪原则没有得到全面落实，岗技工资是原等级工资的再生品，工作年限是操作岗位职工工资收入的决定性因素 4、积累劳动贡献未得到应有的尊重，造成一定的平台矛盾 5、个别政策规定不合理，引起部分职工心理不平衡 一是部分原岗位工资与技能工资之和相等的基层操作岗位职工，居于高岗位的，其工改后的新标准反而比低岗位职工低，这明显不合理，职工想不通。二是部分职工从高岗序岗位变动到低岗序岗位后，其新套入的工资标准反而比同期参加工作但一直在低岗序岗位工作的职工低，尤其是同工种不同岗位的职工，认为到高岗位工作后反而吃亏，负面效应较大。 三、对现行工资制度改革的建议 1、遵循劳动力市场价格规律，合理定位石油职工尤其是野外作业职工的工资水平 根据西方劳动经济学的观点，人力资源市场价格是多维人力资源市场均衡时的价格，而多维人力资源市场均衡价格是一组而非一个价格。石油企业劳动力市场价格只是多维劳动力市场价格的一个组成部分，石油职工劳动条件、劳动环境的特殊性是其他许多企业无法比拟的，其劳动力价格高于其他行业是可行的，也是实现多维劳动力市场均衡所必需的。 据有关权威资料调查结果：只要人们的生活水平得到一定改善，人们就不愿从事采掘业等艰苦行业工作。为此，必须首先对石油职工的劳动进行正确评价，这是合理定位石油职工工资水平的前提，也是使石油企业持续获得必要劳动力尤其是优秀人才的基础。当前，石油职工的工资水平应至少定位在其他行业的150%左右，并随社会经济的发展，逐步提高差距。 工资报酬是劳动者行动的内在驱动力。合理定位石油职工工资水平，有利于引导劳动力流向石油企业尤其是流向野外骨干队伍，有利于增强职工劳动热情和工作责任感，消除职工的不公平感，避免出现职工出工不出力和“身在曹营心在汉”的消极现象。 2、全面实施以岗定薪原则，将岗位、技能要素置于决定职工工资收入的绝对地位 重点是将操作、服务岗位职工的基本工资制度，也与机关管理和专业技术岗位职工一样，按岗位确定，真正突出岗位、技能要素，使职工的工资标准与职工原岗位工资、技能工资情况脱钩，合理拉开关键岗位与辅助岗位、主要岗位与次要岗位、高岗位与低岗位之间的工资差异，提高职工对关键岗位、主要岗位、高岗位的向心力。 3、科学评价不同类型岗位的劳动