秀山一中项目管理制度..docxVIP

秀山一中项目管理制度本着把本项目建设成质优、节能、安全、文明、有序的模范工程的目标，项目部特此制定如下管理制度。相关组织及个人务必服从执行本制度。一、组织管理：1、确定施工队伍；2、签订施工合同，明确各分项工程单价；3、各施工班组及时有序进场，上报各班组长姓名，明确工作内容；4、各施工班组长必须服从我公司项目管理人员的指挥，对其自由人员作到有效的管理，保质保量的完成我项目部下达的工作指令。二、进度管理：1、各施工班组需制定施工进度计划（参照劳务分包方的施工进度计划表明确各施工段、施工层的开始、完工时间），若施工中出现进度延后，应立即采取措施赶工，确保总工期不受影响。2、劳动力配置合理，能达到计划工期内完成工作的要求。如人员流动较大，应及时补充。3、因班组自身原因导致工期拖后而要求赶工，增加费用自负；如受监理、甲方罚款等处罚，责任由该班组承担。4、各施工班组按照自己制定的进度计划，每施工层（段）比计划工期提前完工的，每提前一天，我公司奖励500元；每托后一天，罚款1000元。如能在下一施工层（段）把工期赶过来，罚款将予以退还。三、质量管理：1、各施工班组要严格要求工人把好质量关，严格按照操作规程、图纸及技术交底施工。施工质量应符合规范、设计要求和甲方、监理、质检部门的要求，如未能达到各方要求而要求返工重做的，必须无条件返工重做，直到符合要求方可进行下一工序施工。2、如因质量不符合要求而延误工期或受到处罚，责任由相关班组承担。3、因质量缺陷需维修，而施工班组不采取措施不进行维修或维修后仍不能满足要求，我项目将自行维修，相关费用从质保金中扣除。4、各施工班组应做好成品保护工作，如：钢筋绑扎完成部位，应避免踩踏；不要踩踏预埋的水电管线；混凝土浇筑后，为达到上人强度时，不得在其上行走；不得随意拆除外架连墙件，破坏安全网等行为。四、安全管理：（1）根据安全生产责任制，结合安全管理目标，落实安全管理制度，责任到人。1、施工班组长及工人要定期参加项目部的安全培训，学习相关安全制度，安全注意事项，提高安全意识。2、施工现场任何个人都必须服从项目部安全员的管理，进入施工现场，必须佩戴安全帽，特种作业人员，必须持证上岗，必须正确使用相应的安全防护用品（如：电工、外架工、电焊工等）。3、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；4、未经教育不得上岗、无证不得操作、非作业人员严禁进入危险区。5、进入施工现场，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊，不得酒后作业。6、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；7、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；8、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。9、施工现场用电，必须由持证的专业电工操作，无证人员禁止私自接电。10、应做好“四口”、“无边”的防护（“四口”即：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；“五边”即：阳台周边、无外墙的楼层周边、卸料平台侧边、基坑边、屋面周边）。（2）起重机械要做到“十不吊”，即：超载或被吊物不清不吊；指挥信号不明确不吊；捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；被吊物上有人或浮置物时不吊；结构或零部件有影响安全的缺陷或损伤时不吊；遇有拉力的埋置物件时不吊；工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；被吊物菱角处与捆绑钢丝绳间未加衬垫时不吊；歪拉斜吊重物时不吊；容器内装的物品过满时不吊。五级及以上大风、雨、雪天气，应停止高空吊装作业。（3）、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割作业；3）焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业；4）焊工不了解焊件内部是否有易燃易爆物时，不得进行焊割作业；5）各种装过可燃气体、液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割作业；6）用可燃材料对设备进行保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业；7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业；8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效安全防护措施前，不准焊割作业；9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割作业；10）与为单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有限防护措施之前，不准进行焊割作业。五、成本管理施工现场要严格执行材料（用品）计划、审批、限量领用登记制度，杜绝盲目购买，铺张浪费。、六、组织结构及职责我公司承接的秀山一中项目，以劳务分包方的角色负责教学楼、行政楼的施工管理。项目组织结构如下图所示：项目负责人水