积佳业务制度..docVIP

上海积佳建材有限公司 文件编号 版本状态 编制日期 修订日期 生效日期 ZX-B003-4 A/1 2014-3-16 2014-3-16 二级文件 文件名称：早会召开及相关内容 使用部门 1：目的： 销售部 规范办事处工作内容，提高员工工作积极性 提高办事处工作效率，当日事当日毕 保持团结、互助的工作氛围，积极、乐观的工作状态； 2：范围：各区域办事处、工厂日常工作必须履行之内容 3：作业流程： 发出人 办事处全体 区域经理 业务员 作业流程 1、早晨 7：00 前起床，洗嗽完毕； （不住宿的员工要求在 8：20 前进工厂或宿舍办公地点） 2、整理内务并对环境卫生做清洁处理；包括生活区、工作区域、仓库 等清洁卫生处理； 3、要求做到窗明几净，整洁卫生，区域经理在当日上班前对环境卫生 状况进行检查； 每日 8：30 开始早会 1、早会内容：集中办公区域，有工厂区域由区域经理组织全体员工 （1） 区域经理对产品、技术、目标客户类型、消费者心理进行培训 （2） 当前工作小结： 包括当前客户拜访数量、开发客户数量、渠道建设情况，区域经 理对当前工作进展和成效进行点评；（有记录） （3） 当日工作安排： 涉及到每个业务人员当日的工作安排、要求达到的效果。 （4） 案例分析：区域经理每日最少 1 个成功案例分析； （ ） 区域经理对当前工作状态提要求、讲标准并对业务开发做指导； （6） 对工作的生产进行安排，库存进行分析。 无固定集中办公区域，每日业务员需在 8：30 前向区域经理电话汇报当 接收人 业务员 编制： 张 备 参与讨论： 使用部门负责人签字： 修订: 审核： 批准  上海积佳建材有限公司 文件编号 版本状态 编制日期 修订日期 生效日期 ZX-B003-4 A/1 2014-3-16 2014-3-16 二级文件 文件名称：早会召开及相关内容 使用部门 区域经理 业务人员 销售部 日工作安排，由区域经理进行统筹计划并交代要求的成效。没固定办公 区域要求每半个月集中碰头一次，由区域经理对当阶段工作进行总结并 布置下阶段工作。 （7）业务员每天下午 ：30 需电话或信息向区域经理汇报当日工作情 况和自我评估。 1、 对本区域业务人员的每日工作计划和要求成效进行记录。 2、每周汇总传总公司备案 1、业务员、区域经理须每两个工作日将这两天客户拜访记录传总公司 销售助理 2、每周提交周工作小结 1、每半月对各区域销售进展情况进行小结并报总经理、董事长 业务员 销售总监 5 规定： 业务员 业务助理 总公司直销 部 6 相关记录： 编制： 张 备 参与讨论： 使用部门负责人签字： 修订: 审核： 批准  上海积佳建材有限公司 文件编号 版本状态 编制日期 修订日期 生效日期 XS-A001-2 A/1 2014-3-12 2014-3-12 二级文件 文件名称：上海积佳 GPS 定位管理规定 使用部门 1：目的： 销售部 规范公司销售等不固定工作场所岗位员工的工作秩序。 便于销售管理部门了解工作过程，及时协助提高整体工作效率。 2：范围：所有上海积佳业务人员 3：定位： 所有业务人员 项别 管理办法 使用管理 细则描述 1、公司所有业务人员都必须安装 GPS 定位系统； 2、业务人员在上班时间必须保持手机为开机状况，定位系统只 在早晨 9 点至下午 18 点开通； 3、每日上班前须将手机电池（统一 买的手机标准配置有 1 块 电池）充满，上班期间不得以手机没电为由中断 GPS 管理； 4、如手机出现故障须在 30 分钟内上报销售总监及总部人力资 源部备案； 5、如有违反以上规定者，当日考勤一律按缺勤处理； 6、区域经理负责管辖人员离职后手机的回收管理，一周内寄回 总部或根据销售总监及人力资源部安排统一调配； 7、手机卡如有损坏或丢失需立即上报人力资源部进行补办； 8、工作不满一个月的新员工以及已经申请离职的老员工不需领 用 GPS 手机； 1、 所有安装 GPS 定位系统的业务人员，由总公司统一每月从工 资中代扣 129 元/月的月租套餐话费（含 660 分钟/月通话费用） 2、 公司发放的手机所有权归公司，配发的员工产生遗失、损坏， 需照价赔偿，（手机价值 1000 元人民币），且需个人交纳 1000 元/年的 GPS 定位费； 3、 超出 129 元月租套餐话费以上产生