竣工资料管理制度要求 工程部资料室..docVIP

第三章 施工过程技术资料管理要求 第一节 总体要求 施工过程技术资料管理由项目经理负责，项目部总工程师为分管领导，项目部工程部负责具体实施，项目部安质部负责监督检查考核工作。 1项目部要深入贯彻铁道部和路局“三项整治”活动关于“内业资料打假”的精神，严格执行设计和《轨道交通工程资料管理规程（土建篇）》的要求，强化内业资料管理，力求内业资料真实、及时、准确。 2为实现内业资料管理程序化、规范化和标准化，在易于操作、便于掌握的前提下达到统一，以更好的保证工程质量，促进施工管理水平，特制定本标准。 3内业资料的范围 3.1合同文件。 3.2设计文件(含变更设计文件)、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件。 3.3施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业技术规定及通知文件。 3.4施工调查资料及报告。 3.5施工组织设计，施工方案、计划。 3.6开(复)工报告，各种施工检查记录、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 3.7各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志。 3.8工程创优规划及创优资料和机构长城杯资料。 3.9保证工程质量、安全、环保措施，施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施。 3.10工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。 3.11其他技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录像、电子邮件)。 4注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。 第二节 设计文件管理要求 项目经理部、各分部均应设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台账管理，定期清理作废设计文件，未经建设单位审核的设计文件为无效文件，未经项目经理部审核的设计文件不得下发至施工一线。 第三节 施工组织设计及开工报告管理要求 1项目部实施性施工组织设计必须结合现场实际情况，符合建设单位指导性施工组织设计要求，满足时间节点和“六位一体”建设管理要求，细化各项施工技术方案。项目部实施性施工组织设计经监理单位审核后报建设单位批准，一式四份，建设、监理单位各一份，施工单位二份。 2施工合同标段和重点工程开工条件： 2.1承发包合同已经签订。 2.2项目部、分部现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。 2.3标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。 2.4主要施工图纸已经完成复核工作。 2.5主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。 2.6施工复测已完成。 2.7征地、拆迁工作能满足施工进度要求。 2.8工地实验室已经建立，并能满足施工要求。 2.9主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。 2.10施工用主要的机具、设备已进场。 3单位工程开工条件： 3.1设计文件、施工图纸能满足施工需要。 3.2单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。 3.3地质复核工作已经完成。 3.4单位工程施工图核对工作已经完成。 3.5机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。 3.6工点放样已完成，并已经由监理工程师确认。 3.7“三通一平”已完成。 3.8先期施工的试验工作已完成。 4合同标段及重点工程开工报审表由项目经理部于开工前10天报监理单位；监理单位5天内须完成审查、签发，并报建设单位；建设单位工程管理部5天内完成开工条件核实，由建设单位批复开工报告。 单位工程开工申请报告由施工单位于开工前4天报监理单位；监理单位2天内完成审查审批工作，并报建设单位工程管理部备案。 第四节 质保资料管理要求 为有效防止质保资料弄虚作假，项目部要坚持执行质保资料与施工现场同步。 1检验批资料与现场同步 现场所有施工按工序分步报检，报检办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。 检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报检的当天，检验批资料要上报至监理单位。 检验批资料的申报和签认由项目部质检工程师具体实施。 2施工日志与现场同步 施工日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的施工日志必须当日完成。 施工日志按单位工程分别建立，由施工负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必须妥善保管。填写内容应包括： 2.1施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况。 2.2每日使用的主要材料规格、