第四章 工程部管理制度..docxVIP

第四章 工程部管理制度一、工程部的机构设置1、工程部的编制：根据公司的开发任务和工程部目前的工作任务量，在建项目有二处，工程部的目前编制为9人（其中土建工程师5人，安装工程师2人，园林绿化工程师1人，资料收集管理1人）。2、工程部的岗位设置：目前运做两个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建工程管理岗位4个（其中D-1南、北段项目部2人，鹭岛江岸项目2人）；资料管理员岗位１个；园林环境、市政相关工程管理岗位1个；水、电、通风安装工程管理岗位2个。二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合公司各部门进行项目前期运作。2、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。3、 负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制管理。4、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合集团技术中心进行项目前期运作，提出合理化建议。1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合集团技术中心、公司各部门的工作进行技术支持。2） 工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：（1）自然环境资料：国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2） 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备