织造车间班长考核制度..docVIP

织造车间班长考核制度 （一‘）、质检质量事故-考核奖金300元） l、考核标准： (l)、同类质量问题达20双及以上，定为质检质量事故。 (2)、在车间里质检自己查出车工质量事故的，追究车工责任；质 检未查出到下道工序或厂部上级管理者查出的，按责任标准追究责任。 2、考核奖励：本月没有发生质量事故，考核奖励300元。 3、考核处罚：在车间内由车间主任或厂部上级管理人员查出的，质检 要承担2 02.:0的责任；在下道工序查出的，质检要承担30%的责任，并且每发生一‘穆厦 量事故，考核奖励扣50元。 4、考核者：车间主任、厂部总质检 5、监督者：生产经理 （二）、培训员工考核：考核奖金80元 l、考核标准：每周至少培训一次，每周要总结一‘次本周的质量状况， 弗制定针对出现的问题的解决方案（预防方案）。培训内容：次品类型及产生原因、 产品质量检测方法、产品质量意识） 2、考核奖励：每周培训一次，每次奖励20元。 3、考核处镄：每周末培训一次，每次扣款20元的考核奖金。 4、考核人：车闻主任（主体） （三）、车间生产秩序、车间员工遵守劳动纪律两项管理考核：（考核奖金60 元） l、考核标准：车间有员工破坏正常秩序和违犯劳动纪律行为畸，质检 必须进行现场督导。 2、考核处罚：没有做到现场督导与记录的，每次扣5元。如造成重大 影响的，视具体情况处理。 3、考核者：车闯主任 四）、每天工作报告考核：（考核奖金60元） l、考核标准：每天必须将本班次的生产秩序、员工遵守劳动纪律情况、 机台巡检及质量事故、原料质量等项目进行记录和报告。 2、考核奖励：每班认真做好工作报告的，月考核奖励60元。 3、考核处罚：未认真做好工作报告，且有工作报告未上交情况的，扣 除当月单项全部奖金。 4、考核者：车间主任（主体）、生产经理 （五）、车间劳动防护工作考核：l00元） l、考核标准：所有员工都必须戴好围裙、戴好手套生产（特指薄款袜子）、 操作工具不勾丝、周转籍（筐_）必须有布袋套好等会影响袜子质量的因素都要消除。 2、考核办法：每天考核分值为10分，每不合格一项扣1分，每不合格劳 动防护1人扣】人． 3、考核奖金核算办法：每个考核分为0.33元。 4、考核者：工厂总质检 （六）、个人上班期间劳动纪律考核： （90元） l、考核标准：自觉并带头遵守上班的劳动纪律，在上班期间严禁睡觉、 趋脑手机玩游戏、聚众聊天等。 2、考核奖励：月上班没有违反考核标准的奖励90元。 3、考核处罚：未做到考核标准的，发观一次严重违纪行为，扣考核奖 芝90元，另根据工厂劳动纪律处罚办法处罚。