上海新华传媒新一代图书物流配送中心.doc

上海新华传媒新一代图书物流配送中心2005年初，上海新华传媒股份有限公司(简称“新华传媒”)决定建设新的图书物流配送中心，以满足不断增长的业务需求。经过一番深入细致的调研，最终选择了北京伍强科技有限公司为该项目的系统集成商。上海新华传媒物流中心自2006年8月正式开始动工，到2007年10月22日建成并成功上线运行，仅用了14个月，成为国内建设周期最短的图书配送中心项目。该中心建筑面积30000平方米，可以达到年配送40亿码洋的目标。物流系统采用高度信息化和适度自动化相结合的方式：一方面，集成化的图书供应链一体化管理系统和物流管理系统有机结合，实现了商流、物流、资金流的高度集成；另一方面，现代化的拣选、输送和分拣系统，使物流中心的各个作业环节和作业过程井然有序，高效流畅。 由于该项目系统设计采用了多项创新技术，建成后的上海新华传媒物流中心创造了我国图书配送中心建设的多项新记录，因此备受业界瞩目。 建设过程 图书发行是上海新华传媒最重要的主业之一。作为上海市最大的图书发行公司，新华传媒拥有大中小不同类型的售书网点2000余家，2004年销售额近15亿码洋。而公司的物流条件相对比较落后，已经成为严重影响图书发行业务规模进一步扩大的瓶颈。 新华传媒高层认识到，图书发行公司的竞争力主要体现在物流、连锁经营和信息化三个方面，建设现代物流中心将是企业做大做强的必由之路，也是新华传媒改革发展进程中的一件大事。基于成功建设世界领先的图书物流配送中心的理想，新华传媒于2005年9月成立了“现代图书物流中心项目小组”，显示出对这一工作的高度重视。 项目小组通过吸收海内外、行业内外先进的物流管理理念和技术成果，借鉴同行业有关物流信息系统、现代物流模式和设备应用的成功经验，同时分析兄弟省市新华书店物流系统建设的利弊得失，对图书物流中心的楼层布局、主要业务流程设计、相关需求以及工艺等进行了充分的论证和规划。为了保证图书物流中心及与之相配套的各项设施的先进性，项目小组与众多颇具实力的国内外企业进行了广泛的接触，并严格按照“规范、公开”的原则和招标程序，对系统集成商进行了招投标。经过专家评审，北京伍强科技有限公司最终中标。 本着建设一座符合新华传媒自身特点和出版物物流特性的，具有高度信息化、适度自动化、流程科学化，运作成本控制在较低水平，实用而有效的现代图书物流中心的目标，北京伍强科技与项目小组一起，全面展开了物流中心的工艺设备、系统开发和实施等各项工作。在此过程中，该项目的建设既得到了上海市委宣传部等上级单位的大力支持，也得到了新华传媒哈九如董事长和其他高层领导的大力支持。尤其是项目主要负责人新华传媒物流中心总经理姜胜青、信息中心总经理顾明良和总裁助理吕瑜，一年多来几乎每天都到工程现场监督检查，参与具体流程制定和技术讨论，付出了辛勤劳动。这是项目取得成功的关键。 系统构成与设计创新 新华传媒物流中心位于上海市闸北区沪太路和汶水路交汇处，紧邻中环线，地理位置十分优越。该项目总占地面积38亩，建筑面积36000平方米，其中物流中心30000平方米；总投资1.3亿元，其中物流系统及设备投资4000万元。系统设计能力年配送40亿码洋，其中，一般图书26亿码洋。一般图书退货4亿码洋。教材4亿码洋，音像制品3亿码洋，文教用品3亿码洋。 物流系统共由5个子系统构成，分别是： 教材处理系统：负责处理教材的到货、储存和配发业务； 一般图书处理系统：负责处理图书的接收、翻理、直配、储存、拣选、配送业务： 一般图书销退处理系统：负责处理图书销退过程中的接收、分类、退社、上架各环节的业务； 音像处理系统：负责处理音像制品的到货、储存和配发业务； 文教用品处理系统：负责处理 上海新华传媒概况 上海新华传媒股份有限公司是由原上海新华发行集团经过改制三步走，实现成功上市的文化传媒类企业。下设书城连锁、新华连锁、中盘、文音、电子商务、新媒体等事业部和物流、订单、财务、信息、行政、人力资源、投资管理等部门。主营业务为文化传媒市场运作，其中，出版物的批发和零售是目前主营业务的重要部分。新华传媒是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业，拥有大型书城、中小型新华书店门市以及超市卖场售书点等大中小不同类型的售书网点2000余家，图书零售总量占上海零售总量的65％以上。此外，还拥有3家不同类型的出版物批发交易场所。 新华传媒在做强做大出版物发行主业的基础上，致力于开发电子商务、出版信息、动漫产品、平面供稿、报刊发行等新媒体业务，现经营3家报纸，并投资了多家文化传媒类企业，在国内文化传媒界具有广泛的影响。公司将通过渠道整合、产品整合和管理整合，实施跨媒体、跨区域的多元化经营，实现产业链的上下延伸和关