从温州几家民营企业倒闭说起.doc

从温州几家民营企业倒闭说起【摘要】本文以温州几家民营企业的倒闭为例，说明企业财务风险管理的重要性，并分析企业财务风险的主要成因，提出民营企业加强财务风险管理的若干措施。 【关键词】温州民企；财务风险管理；重要性 一、加强民企财务风险管理的重要性和必要性 财务管理是现代企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的重心，企业生存的前提是充裕的资金供给。受限于种种原因，民营企业的资金管理问题多见。以温州为例，有20年历史的温州市耐当劳鞋材有限公司目前有员工200人，2011年8月底宣布停工，老板不知所踪，一切都毫无征兆。据悉，因资金链问题该公司停业前已拖欠工人2个月工资和供货商货款。西西里连锁教育机构在温州小有名气，累计700多万的运营资金也于陷入危机。与此同时，温州乐清电缆制造企业三旗集团濒临破产、温州龙湾区江南皮革有限公司黄鹤携家人“出走”、温州餐饮连锁品牌波特曼、港尚记的老板严勤为夫妇“消失”……温州几家企业的歇业和倒闭让我们认识到，现代企业管理离不开财务管理，必须先做好财务管理，理顺资金链才能真正做好企业运营，从而实现盈利。 二、从温州几家民企倒闭看企业财务风险的主要成因 （一）管理者财务管理观念淡薄 家族式管理是我国民营企业普遍的管理模式，大多企业管理者风险管理意识不强，更不重视内部控制，而只是形式化地建章立制，并未健全财务制度，大多指派亲属做财务管理工作，但他们并不十分精通会计及金融，甚至不懂核算和财务管理，大多只是简单地记账、算账和报账。就温州倒闭的民企而言，大多财务负责人都是老板的直系亲属，为此，企业内部控制建立科学指导性低，且制度实施中问题种种就在所难免。 （二）盲目地多元化扩张，造成财务危机 很多民营企业主为了快速发展常常喜欢走捷径，缺乏科学的现金流管理观念和意识，普遍轻理财重销售，只考虑到多元化经营可分散风险，而并未看到多元化经营管理不当可能导致更大的财务风险。大多民营企业为实现与财力不符的经营目标，大多都比较激进，甚至冒进，因此而忽视财务安全，从而导致支撑企业原有产业营运的资金告急，新上项目的效益还未来得及产生，财务风险就已转化为财务危机。作为盲目扩张的案例，温州三旗集团的没落较典型。三旗的资产遍布各地，为上马四个电缆新项目，更在江苏太仓购置800亩土地，但并未产生收益时，就因资金周转不畅而深陷财务危机。 （三）为解财务危机盲目借贷，导致债台高筑 倒闭的温州企业大多都因资金不足而盲目贷款，或向银行借贷，或求助于民间金融机构。银行贷款对企业规模、信誉要求较高，贷款范围和额度限制较严，迫使温州的企业普遍互相担保。而银行惜贷时，也成就了民间借款。温州民间资金号称8000亿，资金经银行系统渐被吸离市场时，民间和金融机构两大系统借贷率双线并涨。2011年3月，温州民间借贷平均月利达15.381‰，再创监历史新高。如果再受限于一定的经济或市场条件，就更容易使企业债台高筑而破产。例如，江南阀门土地抵押贷款2550万而后被缩减至1550万，江南控股旗下另一子公司江南阀门有限公司做担保贷款1000万，江南阀门因步步紧缩的资金链而倒闭。 三、加强企业财务风险管理的主要措施 （一）明确企业产权关系，建立健全现代企业制度 民营企业财务管理主体因其产权关系不明而混淆，理顺民营企业产权，建立健全企业制度是现代企业财务管理的前提。民企现代财务管理首先应明确产权关系。一是应明确划分企业资产和业主家庭财产，合理区分业主家庭、个人消费和企业成本支出。二是独资民企应渐渐改制成股份制，避免一股独大但可家庭控股。三是逐步推行所有权分离经营权，促进企业委托代理制的实现。 （二）摒除家庭化，推崇科学人才观 前面分析提到，目前民营企业的家庭化、亲缘化的用人观普遍导致企业财务制度不完善，会计行为失范、投资决策不科学，会计信息失真。所以，笔者以为，为谋求更好地发展，民营企业在用人上应摒除家族化理念，而推崇并建立健全科学的人才观和用人机制。一方面，为尽快提升财务管理水平，应引进高素质的财务管理者。一方面则应加强内部培训，以不断提升财会人员的职业道德、专业水平、监督意识等综合素质，为财务风险管理奠定人才基础。 （三）更新财务管理理念，确立多元化管理目标 当前，民营企业日趋规模化、集团化，其财务管理变化也日新月异，因此而需要民营企业树立全新的财务管理观念。首先，财务管理理念应以人为本，充分调动员工积极性和主观能动性，推行民主、参与的财务管理模式。其次，为合理掌控风险，应力求资本多元化，寻求和外资合作，尽量使投资主体多元化，而并非产业多元化。再次，明确财务信息管理观念。为谋求更好地发展，财务决策和资金运筹围绕及时、充分、准确地搜集、分析、利用信息来进行。 （四）调整