以优秀企业文化打造农村合作银行核心竞争力.docVIP

以优秀企业文化打造农村合作银行核心竞争力当前，全国农村信用社正在进行体制改革，大多数已经或正在向农村合作银行迈进。不管是农村信用社或是农村合作银行，企业文化对其发展都具有极大的推动作用。当今世界已进入了以文化为核心的时代，就农村合作银行来说，在硬件和产品趋于同化的今天，同业的竞争已不只是效益规模的竞争、资产质量的竞争，更是战略思维、经营理念、管理文化的竞争，而这种竞争的核心就是企业文化建设。农村合作银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是企业不断创造优势、实现可持续发展的能力。要想获得核心竞争力，保持可持续发展的竞争优势，笔者认为其离不开一个“软环境”――企业文化。 企业文化是企业的灵魂，而使命目标、价值观是企业文化的核心。在我们向具有核心竞争力的现代金融企业迈进中，建立充满生机与活力的新型企业文化，重塑价值理念，实现共同愿景，具有十分重要的意义。 一、对企业文化的再认识。是实现农村合作银行核心竞争力的前提 (一)充分认识现代金融企业文化建设在深化改革中的作用 处于深化改革阶段的现代金融企业文化建设，是对原有企业文化的继承和发展，是在深化农村金融体制改革背景下的创新，农村合作银行为谋求长期的生存和发展，就要重塑现代金融企业文化，充分发挥其作用，消除某些管理者对企业文化建设的模糊认识，要从管理者对核心竞争力的角度，认识企业文化的作用。 (二)重新提炼农村合作银行的核心价值观 核心价值观在企业文化培育发展过程是一个系统工程，是企业核心竞争能力的灵魂，更需要农村合作银行所有员工长期不懈的努力。因此，在深化改革中，必须重新审视过去企业文化建设中对核心价值观的表述，重新认识农村合作银行的企业使命，重新提炼农村合作银行的核心理念，从全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼适合本企业发展的核心价值观，精心设计企业文化内容，贯彻到企业经营的每个环节中去，不断提升农村合作银行的企业文化核心竞争力，最终推动股份合作制改革的完成。 (三)促使企业文化管理与企业制度管理有机结合 企业文化的最高境界是“形神合一”，企业的“形”包括一切外在的东西，包括企业制度、流程、策略、组织结构、责权体系、领导风格、产品等，而“神”则是指愿景、价值观、使命、精神、经营理念等这些指导企业发展的思想。农村合作银行所有的管理人员，既要注重企业文化的建设，也要加强对企业文化的管理。应当懂得如何影响企业文化，如何调动员工的积极性，使员工的个人目标与企业的最终目标相一致，充分发挥员工的创造思维能力，以达到农村合作银行进入良性发展轨道的目标。 (四)注重实践，丰富和发展企业文化的内容 企业文化是一种动态的经济文化，具有很强的实践性。没有一劳永逸的企业文化建设，它总是潜移默化、不断充实发展的。只有通过不断地实践才能把理念转化为企业的制度、流程、策略等各项行为。在深化改革阶段建设企业文化，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系，并在实践中不断变革、完善。要注意总结经验，不断摸索适合农村合作银行情况的方式，把企业文化建设与经营管理有机结合起来，推动深化改革与业务发展工作。 二、企业家是企业文化建设的第一设计者。更是实现农村合作银行核心竞争力的根本保证 第一，要有自觉的文化理性意识。高度的文化自觉是优秀企业家敏感的文化意识的体现，是企业文化战略自觉地融于企业整体的基石，是营造企业文化内涵的核心，只有具备企业家群体这一理性意识，才能使企业文化与时俱进。就农村合作银行而言，这种理性意识，要体现在怎样把上级的各项工作要求切实落到具体工作中，并取得成效。 第二，要有沉稳的文化定力。企业家群体的文化定力，包括企业家从业的抱负和信仰，坚韧不拔，执着如一的文化追求，清晰理智的文化思路，总揽全局的主线、鲜明不为任何外力所惑的文化战略。有了这样的文化定力，企业家群体能在传统与现代之间，服务与经营之间，企业与社会之间，物质文明与精神文明之间科学地把握企业的一切。因此，农村合作银行要创造条件培育和发展自觉学习、善于学习，时刻关注世界知识前沿及其发展趋势，锐意改革、大胆创新的企业家和复合型人才队伍。 第三，要有科学的企业文化理论。企业文化理论主要是能否将企业文化与企业生产经营、科学管理相结合，使两者融为一体，相辅相成地发展。先进的企业文化能为企业发展打好扎实的思想基础、经济基础、竞争基础。通过客户细分，实施目标客户战略和个性化服务等作为典型，提高营销能力；通过增加服务过程的知识性、人文性和综合化、精细化程度的效应分析，提升服务竞争力等等。 第四，要有积极的文化措施。一个企业家群体在制定企业文化建设措施时，应充分考虑自身实际，向广大员工灌输企业文化价值观念，进行优秀团队精神教育，认真组