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企业指标体系在于科学锁定《中国企业怎么办》 [德]孟凡辰、[中]杨玉红 著 机械工业出版社2010年4月第1版 定价:30.00元 当我刚刚拜读完孟凡辰博士的这本书稿时,不禁为之拍案叫绝,可以说,本书的最大特色就是“三强一精”:可借鉴性强、可应用性强、可操作性强、案例少而精。 战略到底是什么?优秀的企业家和管理者如何应该把控丰富的内容和恰当的尺度?国际化经营是否就应该只通过并购得以完成?强大资源规模的中国企业为何在效率上输给国外跨国公司?我们一下子可以不停地问自己很多很多这样的问题。而孟博士却能够在这本书中将管理学的精华思想与自己的实践心得融合得和合自然。 “善弈者,谋势,不善弈者,谋子”,棋手的对弈要谋划全盘,筹划有度。优秀的企业家,应该是把控全局,洞察犀利,创新定位。当高层管理者熟知自己的职责时,就会想到“战略管理的起点和终点都是战略目标为先”,“战略杠杆必须有的放矢”,指标体系能够科学地锁定关键。这些字面表层的概念与意思,孟博士在本书中将自身30余年的管理实践如同庖丁解牛般、活生生地为中国企业梳理了一番。借助于国外著名企业西门子的管理经验、知名咨询公司的咨询实践,孟博士其实将“标杆对比”的管理原则和管理手段透彻地反映出中外企业成败得失的原因,可以说,这足以让中国企业界人士对战略旁落进行全面的反思。 如果说每家企业基于行业领域不同而特色各异,但是日常运营的脉络是一致的。战略为企业的发展规定了一个方向,也为各职能部门的工作,为各SBU的工作提供了一个发展的方向。自然而然,目标分解就是战略执行的关键步骤。企业的战略一旦制定后,就应该层层分解,变成各级管理者、各个部门、各位基层员工的工作内容,并通过指标体系KPI的形式落实到位。如何构造一流的指标体系,每个层次的体系指标分解到多少细目,定性与定量指标如何遥相呼应、科学结合?我们都可以从孟博士介绍的西门子实践经验中得到完全样本,在自己企业实现较强的应用性。 尽管我们在书中看到的只有西门子这样一个案例,我们却追随孟博士细致而恰当的分析,领略到企业战略所涉及的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段,对于中国企业界来说,如果想在战略管理方面博采众长,胜人一筹,孟博士呈现给大家的本书可谓最精彩、最有价值,堪称战略管控方面的制胜宝典。也这样说,孟博士呈现给读者的不仅是一本书、一个案例,而是一套企业用来运营自如的管理工具。 从专家到管理者:领导者的成长轨迹 [美]托马斯 中国人民大学出版社2010年3月版 定价:26.00元 本书从领导者的成长轨迹的角度,提供了一个整合的领导模型,要想让公司保持长久不衰,作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动,即:明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。该书由摩根士丹利、安永、哈佛商学院合力打造,以前瞻性的思维看待问题,发人深省。 创业者:全世界最成功的技术公司初创的故事 [美]杰西卡 机械工业出版社2010年4月版 定价:58.00元 这是一本对全球IT行业32个创业者的访谈录,这是一群真正顶尖聪明人的创业故事。虽然满篇你看到的都是Apple,Gmail,Yahoo这些大名鼎鼎、耳熟能详的企业和人物,但本书贵在它展现给你的不是华丽的经营理论的演绎,不是装模做样的商业模式的探讨;它记录的是这些传奇式人物宝贵的创业经验与教训,以及他们所经历过的看似平常却意义非常的事。 中国经济运行风险指数 唐海燕 上海人民出版社2010年4月版 定价:18.00元 唐海燕教授主编、中国立信风险管理研究院组织专家研究完成的《中国经济运行风险指数》,近日由上海人民出版社出版。这是自2007年起每年定期公开出版《中国经济运行风险报告》后,中国立信风险管理研究院在国内率先创建风险测度模型,首次提出经济运行风险指数(RIEO),分别对2010年第一、二、三季度中国经济运行状况进行了评估和预测。 再加+10%:从平凡到卓越 [美]乔恩 北京大学出版社2010年5月版 定价:20.00元 《活力巴士》曾经激励了很多职业经理人,将很多人从消极的泥潭中拯救出来。 它的作者戈登在这本书里仍然沿袭了精彩的讲故事的手法,颠覆了励志书千篇一律说教的形象,用发生在美国橄榄球联盟的精英训练营里的故事,来讲述所有的佼佼者共同的特征,而且这些特征都是后天习得的,读者读后定会有所收获。 1