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关于在建筑施工工程管理中探析摘要：本文从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。 关键词：工程管理;建筑施工;探讨 1 关于工程项目部的建立 1.1 管理人员的配置 施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力,从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面,通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工,明确工作职责、范围和上下级关系。 1.2 资料系统的建立 资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类,并存放在有锁的档案柜中,保证资料的完整性、保密性。 1.3 工程的前期准备 前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设（必须有专业工程师设计）,办公室、工人宿舍、围墙等（按合约中的规定和图纸设计要求做法）有效地规划使用空地,保证安全、防火、适用,而且避免二次搬迁。 2 关于工程的施工阶段 从质量和进度两个方面着手,严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。 2.1 质量控制方面 （1）建立管理人员分配图示说明,明确上下级关系,即不允许有工作关系混淆之处,以免造成责任归属问题的纠纷。（2）明确分工,从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管,责任到人。这样,既简化了工作管理,又强化了管理人员的责任心。（3）材料的管理。首先,材料的供货厂家或中间商,如要申请在本项目供货,就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到90%以上,且每组平均合格率为100%。对不符合要求的,全部清退货物,已施工安装的全部拆除（经专业工程师计算符合合约要求,并经过项目经理审核批准后,可不拆除）。同时,对供货公司追究其法律责任。其次,材料的进出场,必须要有管理人员签字核实;出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场。否则以偷盗罪名,追究运出人员的法律责任。（4）存每个分项工程开始之前,必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法,必须现场澄清或讨论解决方案,统一做法。（5）严格的资料管理。（6）在职培训。（7）建立质量控制小组。 3 对于成本管理和质量管理方面 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。 4 强化安全文明施工 建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”的推进活动。 5 关于创新的必然性 （1）工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。（2）创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同 6 对建筑施工的建议 （1）是全面了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对