中小民营企业成长的困惑与对策.pdfVIP

ConfusionandCountermeasuresoftheDevelopmentof SmallandM edium-sizedPrivateEnterprises 中小 民 营 企 业 成 长 的 困 惑 与 对 策 吴 凡 困惑之一 ：方 向的迷失 发展趋势，看看是朝阳产业还是夕阳产业?是 当走出了小“作坊”、夫“妻店”式的经营，进 限制性产业还是非限制性产业?是完全竞争、 入到一定程度上的规模经营时，企业会对今后 不完全竞争还是寡头垄断?然后进行SWOT 的发展方向产生忧虑、怀疑甚至不知所措。主要 分析，找出自己与竞争对手相比而言的优势 表现为：没有坚定的目标方向感、对进入的行业 和劣势，在环境变化的威胁与不确定性中发 失去信心甚至怀疑进错了行业投错了胎、这山 现 ，并抓住成功的机会。 望着那山高开始盲 目多元化、满足现状看不到 另外必须注意战略的适应性和灵活性 ， 潜在危机、小富即安得过且过。其实，企业发展 防止战略捆住 自己的手脚，扼杀企业的创新 到一定阶段，没有明确的方向和 目标很危险。它 活力。 就像一个没有方向盘的汽车，尽管动力十足，但 当然规模过小的企业可以不制定战略， 横冲直闯后难逃四处碰壁的厄运。 但至少要有战略意识，能制定一个3～5年的 此时的对策是尝试进行战略管理。并不是 发展计划。 每一个轰轰烈烈的事业都有一个轰轰烈烈的 困惑之二 ：管理的无奈 开始，但对企业未来和发展如果没有清晰而明 从 “作坊”式蜕变而来的中小企业，往往 确的构想和定位，肯定做不好。战略是以企业 就事论事，凭着创业者的经验和一些约定俗 昌鼙 粗斌詈 fl0 吝．I．虿 基0 未来发展为基点，为寻求和维持持久竞争优势 成的规矩进行管理。但随着企业的发展和竞 而做出的全局性、长期性 、前瞻性和相对稳定 争的加剧，这种传统的经验管理渐渐成为 自 性的筹划和谋略，是企业的定位选择。解决战 身手脚的束缚且不再明显奏效了——没有系 略问题，就是解决 “我是谁”、我“现在在哪里”、 统的规章制度，责权利不清；没有适当而明确 “我要往哪里去”的企业发展方向问题。 的授权 ，既管大事又管小事忙而又乱；规章制 而在罾想观念上，要从业务管理向 各管 度不少，但流于形式，得不到有效落实；管理 理转变，不能只埋头泣车不抬头看路。要从初会 成本明显增加，管理效果却不明显；企业规模 思考转向战略思考转变。不能再迷恋和期待一 扩大了，但效率显著下降。 次彻会的得失，而应注重长远发展的成功。 针对这种情况的对策是 ，把管理当成科 同时要重新审视 自己所处的行业环境和 学，遵循一定规律来做 ，关键是耐心和正确的 2012年第1期(总第294期)届量春双 35 罱蜒 靴 日一 0 吝 ⅥId[0 态度。解决管理困惑的首要问题是解决管理 间到市场上转悠，同顾客聊天，向专家求教， 观念问题。毕竟，“作坊”不同于 “车间”、“车 向竞争者和行业标杆学习，要谨记：办公室是 间”不同于 “工厂”、“工厂”又不同于 “公司”。 你进行经营决策最危险的地方；二是读好里 因此，必须变经验管理为科学管理。变粗放管 斯、特