中小企业的成功战略和相应质量策略及措施.pdfVIP

SuccessStratagem anditsQualityTactic＆ActioninSME 中小企业在组织形式、资金筹措、技术水 国零售网点的90％以上。同时，中小企业大约 平、管理水平和人员素质等诸多方面与大型 提供了75％的城镇就业机会；近年来的出口 企业相比都存在着一定的差异，因而在实施 总额中，有60％以上是中小企业提供的。因 质量管理过程中也完全有必要从实际出发 ， 此，中小企业在国民经济中占有十分重要的 根据自身的条件和特点，寻找适合 自己的质 地位。 罱颦 瓤 兽窆fl0 舀 虿 Ⅱd0 量管理方式、方法；制订相应的质量战略计 我国现有中小企业约 1000万户，其吸纳 划，并有效地实施，以取得更大的成效。 了自改革开放以来，从农村转移出来的绝大 一 、 概述 部分劳动力，特别是中小企业生产的劳动密 所谓中小企业，无非就是指与所处行业 集型产品和一些高新技术产品，出口量 占了 的大企业相比，其规模 、员工人数、资产规模 全国总额的60％。自20世纪 90年代以来的 与经营规模都比较小的经济单位。 经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由 目前，全国工商注册登记的中小企业 占 中小企业创造的。因而，在我国这样一个人 口 全部注册企业总数的99％。中小企业工业总 众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大 产值、销售收入 、实现利税分别 占总量的 的国家，中小企业的健康成长和有序发展以 60％、57％和40％；流通领域中，小企业又 占全 及质量管理水平的提高对实现四个现代化具 2012年第3期(总第296期)届{春鼽 15 一一颦 鞭 一昏190【 0备IL虿 d【0 有重要意义 。 里 ，迅速成长为闻名于世的大公司，如惠普 、 中小企业是一个富有生机的企业群 ，其 微软、雅虎、索尼和施乐等。 主要特点包括以下方面。 4．“小而专”和 “小而精” 1．“小”、灵“”、快“” 中小企业由于自身规模小，人、财、物等 中小企业虽然规模较小，但在经营决策 资源相对有限，既无力经营多种产品以分散 和人员激励上与大企业相比具有更大的弹}生 风险，也无法在某一产品的大规模生产上与 和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅 大企业竞争，因而 ，往往将有限的人力、财力 速反应。处理得当，一定程度上，会具有企业 和物力投向那些被大企业所忽略的细小市 小、动力大、机制灵活且有效率优势。 场，专注于某一细小产品的经营上来不断改 2．小批量、多样化 进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争 一 般来讲 ，大批量、单一化的产品生产才 中站稳脚跟，进而获得更大的发展。此外，随 能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大 着社会生产的专业化 、协作化发展 ，越来越多 批量的单一品种只能满足社会生产和人们 日 的企业摆脱了 “大而全”、“小而全”的组织形 常生活中一些主要方面的需求，当出现某些 式。中小企业通过专业化生产同大型企业建 小批量的个性化需求时，大企业往往难以满 立起密切的协作