制造企业如何改善现场物流.docVIP

制造企业如何改善现场物流制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，涉及物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动。其实质是解决物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、流程优化等一系列的运作问题。 现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和物流成本。而目前，我国大多数制造企业对现场物流管理没有足够的重视，存在诸多问题。如：物料摆放混乱，现场过量库存和退料，物料短缺或不能及时送达现场等，造成人工和时间的浪费，高成本，低效率，甚至影响生产。 物流改善的重要性 经过十年来的发展，物流再也不仅仅是仓储和运输的概念了，《物流技术与应用》的读者们至少都知道物流对于企业和社会来说都不是一件简单的事情，在经济发展过程中，物流越来越体现出其独特的价值和魅力。 市场环境的变化要求制造业必须做出变革。近几年来，由于出口竞争的加剧，渠道大客户的挤压，很多制造企业所处的经营环境逐步恶化，受客户和原材料供应商两头的压榨，时刻面对订单紧迫、不断变更，材料延期的影响，生产组织和库存压力都很大，产品的全球化和同质化也驱动企业更加注重“内功修炼”，物流管理能力成为企业必不可少的核心能力之一。同时，价格压力也促使企业更加关注成本因素。因此，系统提升物流能力，创造“第三利润源泉”，成为制造业的必然选择。 谈论到制造业的物流问题，由于关联要素多，供应链的环节往往比较长，具有足够的复杂性。我们经常说物流问题对于企业来讲是“一把手”工程，主要指的是物流问题的维度比较高，必须站在企业经营的高度着眼。 如果认真地看一看物流改善的潜力与价值，不仅是让大家感到触目惊心，同时，也给许多的制造业亮起了一盏明灯。“第三利润源泉”竟是魅力如斯。 /周期(30％～90％) ?减少资本占用(直至30％) (30％) ?对不断变化的市场反应加快 ?更为经济地利用生产能力 ?物流优化的过程也是企业管理的量化过程，有益于公司向数字化管理迈进 ?站在供应链的角度来优化企业的经营活动，可以达到降低总成本10％的效果 这些都是关系到企业生死存亡的核心问题，应该引起足够的重视。 生产物流的概念 物流包含物料流和信息流，一个企业的物流系统通常由采购物流、生产物流、销售物流等几部分组成。其中，生产物流是核心环节，其任务是供应、服务、维护和发展生产的能力，规划生产流程，生产产品。 生产物流是指从原材料和配件的各个供应商开始来设计、规划和控制物料流与信息流，从而实现成品转移给销售或分销部门。其总体目标是生产物流系统的设计(包括：操作规划、布局规划、运输规划、仓库规划)，采购和配送物流接口的设计，生产能力的运用。因此，生产物流系统的设计，物料的内部供应和运输系统设计，厂房的规划，控制观念的选择和改善等是生产物流的战略任务。而产品规划和物流生产过程的控制，生产物流系统中信息的供给，执行和控制内部运输，仓库配送物料的过程和成品的转移等则是生产物流的操作任务。 制造企业的生产物流管理具体包括生产计划和物流管理两方面内容。其中，生产计划包括：采购计划，制定工厂近期生产计划(月＼周＼日)，直序列供货管理，日度、月度生产调度，日度、月度生产报告，生产计划变更，应急预案设计；物流管理包括：入厂运输管理、厂内车辆调度管理、零部件接收与仓库管理、零部件出入库管理、零部件上线管理(批量和预批量)、急件供应、废品管理、容器具管理。 现状及问题 生产物流不是单独存在于物流系统当中的，目前，大多数制造企业最突出的其实还是对物流的认识问题。例如：当我们询问制造企业的总经理：目前你们的物流系统处在什么水平?到底做到什么程度才叫做合适?如果要改善，从哪里人手?如何做才是对的?我们看到的往往是茫然的眼神。 众所周知，丰田的物流水平高、现场管理好，大家都在学，但是都觉得学的很困难，这和丰田的企业文化、工业化水平、团队素养、管理基础等诸多因素密不可分。换言之，丰田公司有70余年的历史了，是世界顶级企业，它的做法不是任何公司一下子就能学得了的。成长到丰田公司的水平不是不可能，但至少需要10～20年。因此，制造企业在进行物流系统的建设与改善时一定要量体裁衣，循序渐进。 现阶段，很多企业对于物流系统建设与改善往往有以下困惑： 1　没有学习目标――没有学 2　有目标但学不到――不知从何入手 3　方法不当――不知道怎么学 4　盲目地学――知其然不知其所以然 5　强制推行――不懂执行管理 6　学点皮毛―