加强煤矿班组安全管理有效途径.doc

加强煤矿班组安全管理有效途径摘要：班组安全是煤矿企业安全生产的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。一是从完善制度入手．强化班组安全管理，二是选好兵头将尾，提高职工整体素质，三是建立激励机制。实行绩效考核，四是抓重点创特色，椎动班组安全建设。本文强调煤矿企业应采用现代化管理的手段。大胆创新，与时俱进，充分发挥职工的能动性、创造性，使企业创造出更高更好的经济效益。 关键词：加强 班组管理 途径 煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产，决定了煤矿班组结构小、任务重、管理实、工作细等鲜明的特点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组，因“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全管理是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何加强煤矿班组安全管理，笔者认为： 一、建立完善制度。强化班组安全管理 在班组管理制度方面要坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系。建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，强化班组的安全管理组织体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安全第一负责人，负责全局。设立班长(工段)级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业(区域)安全负责人。班组安全负责人由一些技术好、责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。班组要形成由班组作业(区域)安全负责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，提高安全管理的权威和效力。 二、选好兵头将尾。提高班组长素质 首先，要抓好班组长的选任工作。要明确规定班组长任职条件、选聘程序、任用期限、解聘方式等。对班组长的选聘，积极推行班组长竞争上岗和民主选举班组长制度，可采取由基层党支部研究报名，班组职工投票认可，矿(单位)审定，也可采取本人自荐、群众推荐和公开竞争等方式产生。对新拟聘人员须经过上级培训中心培训并考试合格，取得任职资格证后，由各区队聘用，矿工会登记造册并建立班组长管理档案，并报矿劳资、组织部门备案，同时落实工资待遇。班组长任期一般为两年，由区队党支部或车间工会组织职工对班组长每季度进行一次民主测评，测评结果一次不合格，给予警告，两次不合格者或通过月考核连续两个月被评为不合格班组长的应立即撤换。特别是在选任班组长时还要充分体现班组长队伍的年轻化、知识化。 其次，强化班组长培训。矿、区队(车间)要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才，建立班组长后备人才档案，积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会，在抓好安全生产和业务技能培训的基础上，加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，促其快速健康成长。矿级职工培训中心和劳资等部门，每年均耍安排全矿班组长进行3-7天的脱产培训，培训内容以安全知识和岗位技能培训为主。同时鼓励班组长自学成才，参加高层次的继续教育，不断提高班组长队伍素质，以适应班组安全建设的需要。 第三。落实班组长政治、经济待遇，调动班组长积极性。要在入党、记功、分房和外出培训等方面优先考虑在生产中成绩突出的班组长。组织部门要建立了区队长后备人才库，将优秀班组长全部纳入后备干部档案，作为重点考察对象。在经济分配上向一线和苦脏累岗位的班组长倾斜，要形成组长为副班长的第一候选人，副班长为班长的首选人，班长为提拔区队干部的重点人选的人才选拔联琐机制。以此来充分调动班组长赶超先进的积极性。 三、建立激励机制。实行绩效考核 要加强班组安全建设，提高班组安全管理能力及班组长的素质，全面评价班组和班组长的工作绩效，必须制定细致的班组安全考核办法和班组长缋效考核办法，实行奖优罚劣。为确保考核质量，达到预期的效果，企业组织要设立专门班组安全建设奖励费用，成立考核工作领导小组，培训考核成员，安排考核日程，为考核工作的顺利进行做好前期准备和基础性工作。以班组安全建设百分制考核为标准，每月对各单位班组安全建设情况进行一次检