探析如何加强企业中人力资源管理.docVIP

探析如何加强企业中人力资源管理摘 要：企业竞争本质就是企业之间人才的竞争。人才是未来企业战争中制胜的核心因素，做好人力资源管理对企业的生死存亡具有重大意义。本文认为人力资源开发管理可以采用以人为本的理念，结合企业和员工的自身特点，从实际出发做好人力资源管理工作。尊重并关心员工、公平合理的薪酬机制、科学合理的考核制度三个方面探讨企业人力资源管理的具体办法。 关键词：人力资源管理 企业 探讨 在如今，企业的竞争就是资本与人才的竞争。在当今全球经济一体化的前提下，企业要想生存与壮大，归根结底在人力资源管理上就必须具有自己的优势才行。现在很多企业都把人事部改为了人力资源部，但是仅仅停留在人力资源上还不行，我们要让人力的资源变成人力的资本，这就需要对企业人员进行有效的管理[1] 。任何想要成功的企业都需要有一个强大团队，而企业的每一个员工都有成为人才的可能，所以怎么把企业的人力资源管理工作做好，让每一个企业员工都成为可塑之才正是本文将要进行探讨的问题。 一、加强企业人力管理的重要意义及理念 现代企业竞争，无非就是去争夺“人”。一方面要把顾客尽可能多地争取到，另一方面就是培养、吸纳并留住高素质、高能力的人才。当企业内部的人员拥有高素质时，争取顾客就变得更加容易[2] 。这也就是说，人力资源管理是企业的核心管理，一个企业的战略目标是由其发展方向和具体行动来决定的，但是最终去发挥关键作用的还是企业的人才，只有尽可能的发挥具有专业技术人才的全部能力，才能在企业竞争中立于不败之地，并且不断前进。 把人力资源管理好，既可以提高企业的信誉度，又能提高企业的绩效，降低成本，增加收入，加强企业的市场竞争力度。在这里，企业的绩效是由顾客对企业产品或是服务的购买来实现的，而产品或服务质量的好坏，则完全由企业员工工作质量的优劣决定，与每个员工的个人工作绩效有直接关系。所以，一个优秀的人力资源管理目标就是要提高企业员工的工作绩效，而不应该还是按照过去传统的仅仅是组织活动而已，不去考虑是否满足了人力和成本的需求问题。当今经济发展模式正在逐步向知识型经济过渡，所以，企业人力资源管理也不得不实行新的转换，这样才能让企业获得等多的经济效益。所以，人力资源管理又是推进企业优化以及调整，促进企业战略能够有效进行的前提基础。 在人力资源管理中还要重视“以人为本”的管理理念。人力资源管理人员要有强烈的人才观念，高度重视人才，要善于网络人才、有效的留住人才、合理的使用人才。此外，还要加强人才的培养以及注重对人才进行投资等，充分利用有效的激励和考核机制来发挥企业员工的潜在才能[3]。最后，“以人为本”的管理理念不但可以充分发挥企业员工工作上的积极性、主动性、创造性，还可以打造高素质的企业人才队伍。 二、如何做好“以人为本”的人力资源管理工作 1.尊重并关心员工。 要想取得经济效益，除了让顾客感受到“以人为本”的服务以外，让企业员工都接受“以人为本”的管理才是根本。如今很多企业都把员工当作是一种工具性资源对待，这对企业在今后的经济竞争中没有半点好处。在人力资源管理中，最基本的就是把每一位员工当成一个人来对待，当成一个顾客来对待，当成企业的一个家庭成员来对待，真正做到对员工的尊重和关心。尊重员工应该享有的各项权利，如:生命安全的权利、言论自由权、隐私权、财产私有权、信仰自由权、知情权、机会平等的权利、举报权等。关心员工方面，首先就要从物质与经济方面去满足员工的基本需求。在人力资源管理中，管理者要关心他们的工作生活与家庭情况等等，及时帮他们处理好日常生活中存在的困难。当员工得到管理者真诚而热心的帮助后，可以充分感受到企业带来的温暖，积极发挥工作的积极性、主动性、创造性[4]。 综上，以人为本的管理理念，就是从员工的个人情况出发，在物质和精神上对他们予以帮助和尊重，降低员工心理压力，减少对企业的不满，增加员工之间的沟通、不同部门之间的配合，振奋企业的士气，增强员工的归属感，降低缺勤和离职的比例，从而直接带动企业效益的增长。 2.公平合理的薪酬机制 员工通过个人的脑力或身体劳动，付出了汗水与智慧，同时也消耗了个人时间，无非就是为了物质金钱利益、个人发展或是精神上的满足。其中以物质金钱利益为最主流的目的，也正因为如此，薪酬的发放直接影响了企业员工对工作的态度。传统薪资结构是根据员工个人素质以及工作职责的不同，采用不同的薪酬模式。员工在受到不合理、低廉或是无端克扣的工资时，必然会把恶劣的个人情绪带入到工作中来，最后造成损失的还是企业本身。以人为本的薪酬机制则可以妥善处理这一问题。可以根据职位类别的不同，建立各自专门的薪酬体系，根据员工的任职资格、岗位职责等确定员工工资的结构体系。一般包括：以能力为导向的工资结构体系、以岗位