新形势下基层央行开展业务竞赛动力系统分析.doc

新形势下基层央行开展业务竞赛动力系统分析【摘 要】业务竞赛是一个系统、长期而又全局的工作，要确保竞赛活动全面开展、深入推进并取得实效需要解决动力问题。以科学发展观为指导，将业务竞赛的动力系统分为组织者和参与者两大子系统，分别从吸引力、推动力、阻力等方面对业务竞赛进行分析，结合新疆辖区开展业务竞赛情况探索完善业务竞赛动力系统的有效路径。 【关键词】业务竞赛；动力系统；新疆辖区开展情况；建议 人民银行当前的“创新金融服务支持经济发展”业务竞赛不同于以往的任何一次竞赛活动，指导思想定位高，活动理念促实效，声势浩大，影响深远。要使得这样一次活动广泛开展，深入推进，务求实效，需要强有力的动力系统支持。对业务竞赛的动力系统进行有层次地分析，结合并总结新疆辖区业务竞赛开展情况，提出进一步完善该系统的建议。 一、业务竞赛动力系统分析 “创新金融服务支持经济发展”业务竞赛活动就竞赛主体而言，由组织者和参与者两方面构成；客观上受到区位条件、资源禀赋、硬件设施、组织文化等因素影响；动态上既要纵向上下联动，又要横向左右互动。 以上要素中最重要也是最复杂的是竞赛主体，本次业务竞赛主体呈现以下两个特点：一是竞赛主体队伍庞大，全岗位覆盖、全员参与的要求势必会形成一个庞大的组织群和参与群；二是竞赛主体往往具有双重身份，同一个主体可能既是业务竞赛的组织者又是参与者。业务竞赛动力系统在组织者和参与者两大动力子系统的共同支撑下有效运行，对两大子系统进行深入分析有利于更好地认识竞赛活动，进而有针对性改进活动实施细节，改善竞赛环境，使业务竞赛深入人心，取得实效。 （一）业务竞赛组织者动力子系统分析 1.“寻革新、强素质、讲实效、求突破”是开展业务竞赛的内驱力。”创新金融服务支持经济发展”业务竞赛以实际需要为出发点，以提高央行履职能力、促进经济发展、解决实际问题为落脚点。业务竞赛力求改善工作质量、提高工作效率、开拓工作思路、改进工作方法，活动自身的合理性和科学性对人民银行基层单位有着巨大的吸引力。 2.目标考核压力是开展业务竞赛的推动力。总行启动业务竞赛活动以来,各司局和分行也制定了详细的竞赛方案,并且将此项工作与各项评比和考核挂钩,以促进活动扎实有序进行。现有的管理体制和目标量化考核、争先创优的管理办法成为开展业务竞赛的推动力。 3.思想认识不到位、文化氛围保守是开展业务竞赛的阻力。开展业务竞赛的组织者认识不到位，客观上组织文化氛围保守将严重影响活动成效。部分领导认为开展业务竞赛影响了业务工作，额外地增加了工作负担，于是开展活动敷衍上级，流于形式。组织文化更是长期形成的行为规范、道德准则和群体意识，不求无功、但求无过的保守氛围成为阻碍业务竞赛的无形力量。 （二）业务竞赛参与者动力子系统分析 1.一定程度满足个人需要是参与业务竞赛的吸引力。参与业务竞赛的个人体验和收获是不可替代的，比如契合自身兴趣爱好、展示个人特长、赢得同事尊重、实现个人价值、获得物质和精神上的奖励等，这些需要一定程度的满足成为干部职工参与业务竞赛的吸引力。 2.竞争压力是参与业务竞赛的驱动力。年终考核、竞争上岗的管理模式形成了浓厚的竞争氛围，争先创优、争做一流的竞争压力是参与业务竞赛的驱动力。 3.能力制约、积极性不高是参与业务竞赛的阻力。当前员工学历、专业及工作背景各不相同，有些人心有余而力不足，有些人力有余而积极性不高成为参与业务竞赛的阻力。 二、新疆辖区业务竞赛动力系统稳健运行 （一）各单位改进工作愿望强烈，开展业务竞赛内驱力强大 乌鲁木齐中支统一认识、真抓实干，首先是党委对此次竞赛活动高度重视，第一时间成立以中支党委书记、行长郭新明同志为组长的业务竞赛活动领导小组。紧接着业务竞赛活动办公室制定并下发业务竞赛实施方案，全疆14个地州市中心支行和中支所有部门按要求上报具体方案。在准备充分、动员广泛、启动有力的前提下，新疆辖区业务竞赛的舞台上精彩纷呈、好戏连台，既有全岗位覆盖、全员参与的“大合唱”，也有跨部门合作、相关专业联合的“小合唱”，更有各单位、各部门颇具特色的“独唱”。 乌鲁木齐中支工会向全行30个处室广泛征题，编辑成涵盖3000余道题的高质量题库，进而组织辖区所有单位、所有部门、所有人员参加的综合知识竞赛。 乌鲁木齐中支会计财务处采取“跨部门合作、宽领域竞赛”的模式，联合支付结算、国库、事后监督、营业部、货币发行、内审、纪委等部门制定了新疆辖区会计专业业务竞赛实施方案，形成了会计相关专业左右联动、上下互动的竞赛格局。中支各处室也将竞赛活动纳入本年重点工作，科技、国库、金融稳定、外汇等部门也先后以正式发文的形式组织全辖相关专业的竞赛活动。 各地州业务竞赛活动高潮不断，近二十场专