新形势下我国企业国际化经营战略观念调整.doc

新形势下我国企业国际化经营战略观念调整进入20世纪90年代，随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入，一个更加广阔的全球市场正在形成。面对经济全球化的挑战和加入WTO的现实，我国企业要想在新的形势下求得生存和发展，必须转变经营思想，破除过去旧的、封闭的经营理念，树立全球观念，这是企业实现跨国经营的首要条件。在经济全球化的今天，没有全球化的视野和思维，企业就无法在国际竞争中取胜。从市场的角度讲，中国企业正面临国内市场国际化，国际市场全球化的挑战，企业的一举一动，特别是战略和策略层次上的行为，都将接受全球标准与规则的检验。 当今时代是战略制胜的时代，战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。企业跨国经营活动是一项长期行为，蕴藏着许多难以预料和把握的问题，困难多、风险大，要求企业必须具有超前的意识和全局的观念，通盘考虑、长远打算、精心谋划、运筹帷幄，站在全球经济的高度，制定正确战略，使企业能够在正确的战略指导下步步为营，克服盲目性和随意性，减少经营风险。我国企业的跨国经营起步晚、规模小、实力弱、水平低，还处在国际化的初级阶段，国际化程度还很低，可以说，仍处于低级的价格竞争阶段。 近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，代表性的如首钢、海尔、联想、TCL等，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。 一、以核心专长制胜 我国加入WTO后，外资进入的多是大专业公司，而我们多是经营分散的小企业。国外近些年来愈演愈烈的是专业化兼并，以此成为专业巨头，而我国企业热衷于战线拉长的多样化经营，搞企业动不动就是企业集团，缺乏专长，缺乏规模经济。专业化和规模化是社会化大生产的客观要求，世界 500 强企业大多数是先进行专业化和规模化，成功之后才发展多元化。在经济全球化和我国加入 WTO 的背景下，国内企业将面临更强大的竞争对手，必须集中力量在某一行业内实现专业化，做强、做精，再通过全球扩张，走向规模化和全球化。即便是采取多元化的企业，也必须是建立在核心能力基础上的多元化。没有主业的强大支撑，多元化的触角延伸不会太长。越来越多企业的成功案例表明，企业核心能力是赢得国际竞争优势的关键。事实证明，从专业化走向规模化和国际化是当代企业跨国经营的快捷方式。从经济的角度看，企业大，也不一定就代表实力强。所谓强大，应该是先强后大，先实现专业化、规模化，在该领域做深做透，才能竞争力强，才有做大的基础，格兰仕、长虹等企业，都是先强后大，而不是先大后强。盲目扩张、盲目多元化，往往是企业失败的原因。 二、发挥战略要素的比较优势 与外国跨国公司相比，中国的企业不论在技术装备、科技水平、劳动生产率、产品质量还是运行机制、管理水平等方面，均有较大差距，在竞争中处于弱势地位。如何在这种实力悬殊的情况下参与国际竞争，这是困扰中国企业的一大难题。而我国产业所具有的比较竞争优势是国际化经营的基础，如广东格兰仕企业（集团）公司在这一方面进行了有益的探索，通过发挥企业的比较优势，开创了中国企业跨国经营的成功之路。我国的比较优势可分为以下三方面： （一）小规模制造和密集使用劳动的低成本的比较优势 小企业具有规模小、项目小、劳动密集型技术容易上马和转产的相对优势，如纺织、玩具、制伞、鞋帽等行业，更适合发展中国家投资环境的需要。我国跨国企业可以在利用廉价劳动力和丰富自然资源的基础上，通过设备和技术输出，建立小规模劳动密集型企业，使生产成本相对低廉，产品能以较低价格进入东道国市场，进而扩展到第三国市场和国际市场。这一优势可以很好地与一些小规模市场有机地结合起来。小规模市场一般不能满足大型跨国公司维持规模经济的需要，因而也往往不被这类跨国公司所看中。小规模制造的优势主要来自以下两个方面： 1．小规模技术。根据威尔斯的小规模技术理论，小规模技术的主要优势在于：①能吸引到更多的劳动力，使企业的劳动――资本比率大大低于跨国公司，这更适合发展中国家的就业政策，易受到发展中国家的欢迎。②能从事多品种、小批量的生产。当一些大型跨国公司制造少数几个品种的产品，并力求通过产品标准化来降低成本的时候，小规模技术则可提供种类繁多的产品，满足各个小规模市场的需要。③容易转产。由于小规模技术所针对的市场小，提供这种技术的设备自动化程度低，通用性好，改过后就可开辟新的用途。 2．易于管理。低廉的管理费用是许多发展中国家跨国公司能在海外进行小批量、低成本