民营油企及国企巨头共舞.docVIP

民营油企及国企巨头共舞民营油服企业一方面要面临国际油田服务企业的竞争，一方面要面临国内强大的国有油田服务企业的竞争，在夹缝中生存，国内市场空间非常有限。 “我们是石油上的蚂蚁。我们将像蚂蚁一样，谦虚、一点一滴地去努力、团队协作、诚信、进取。”对于安东石油而言。蚂蚁不仅是他们精神，更是其产业定位的清晰写照。 中国石油的行业主要由三大国有企业支撑，但在三大巨型企业的身影下，还有着成千上万的像蚂蚁一样的民营企业。安东油田服务集团(下称安东石油，03337 HK)便是这样一只与大象们其舞的蚂蚁。 1999年，安东石油创建于北京。起初，经费拮据得连正常运转都困难。后来，公司获得了一条信息：中石油在新疆的钻井工作量很大，钻杆和钻具无法获得及时补充。 安东石油迅速在新疆建立了出租各种钻杆、钻具的租用站，为公司赚取了第一桶金。 随后，马健和同事们叉在新疆创建了一家生产钢管的工厂，直接利用当地市场的空白，做起了制造和销售，也使得公司的规模迅速扩大。2007年12月，安东石油香港联交所主板上市。募集资金8.42亿元。 11年时间。安东石油从一个小租用站开始，逐渐拓展到其他油田服务领域，成为每年盈利近亿元的企业，成为我国民营油服企业的领军者。 在我国的国家能源战略框架中，石油服务产业占据着重要地位，并且属于竞争性行业，全面向民营资本和外资开放。今年国际石油的价格居高不下，专门为油气勘探、开发提供专业服务的产业――石油服务产业更是面临前所未有的发展机遇。 本刊记者专访了安东石油的执行董事马健，他将解读蚂蚁如何与大象共舞。中国民营油服企业成功的关键因素包括哪些。民营油服企业应该怎样把握发展机会。 夹缝中生存 《中国经济和信息化》：在石油这个高度垄断的产业里，油服企业充当什么样的角色?中国民营油服企业的发展现状如何? 马健：从全球角度来看，石油服务产业主要由油田服务企业与设备提供商构成。油服顾名思义就是为油田提供服务，包括为石油、天然气的勘探和开发服务，以及提供物探、钻井、测井、测试、完井、管道维护、地面工程建设等服务石油工程技术服务。 中国民营油服企业普遍成立的时间较短，绝大多数油服企业都是在20世纪90年代后成立的。油服企业发展迅速，但目前发展良莠不齐。 据安东油服的不完全统计，大约有50余家民营油田服务企业年产值超过5000万元。产值超过10亿元的只有3家企业。这50多家民营油田服务企业主要可以分为三类：由自然人成立的民营油田服务公司、经过一定发展慢慢走向资本市场并上市的公众油田服务公司和由国有企业和集体企业进行改制后的独立的油田服务公司。 中国民营油服企业发展得非常快。部分企业脱颖而出。20多年来，部分民营油服企业发展迅猛，其中上市公司安东石油、巨涛石油、上海神开2004～2007年的年平均增长率分别为85％、36％、74％，即使在2008和2009年的经济危机中也是保持了正向的增长。 《中国经济和信息化》：中国民营油服企业在发展过程中遇到了哪些问题? 马健：首先，民营油服企业的规模相对较小。业务比较单一。根据2007年安东石油委托北京大学的调查表明，中国当时有1200多家非国有油田服务提供商，约占中国油田服务市场的1096。从企业资产规模来看，中国前四家最大的民营油服企业的平均资产为4.81亿美元，中国国有油服企业为33亿美元，而国际油服企业为162亿美元，规模差距非常大。资产规模较大的民营油服业务也只是从事油田服务的几个环节，绝大多数企业业务非常单一。而全球的前四大油田服务企业业务范围几乎涵盖了油田服务的绝大多数项目，并且早已将一体化和总包服务作为其发展的方向。 其次，中国民营油服企业严重依赖于中资石油企业。至今为止，统计的50多家上规模的中国民营油服企业中仍有近60％的企业未走出国内市场，而走向国际市场的企业大部分也以开拓中国石油企业在海外投资的市场为主。安东石油走入国际市场已经有三年时间，以其2009年收入为例，约85％的产值来源于中国境内，只有15％的产值来自国际市场。 再次，中国民营油服企业面临巨大的竞争压力，需要在夹缝中求生存。中国85％的市场由国有油服企业占据。国际油田服务企业如斯伦贝谢、哈里伯顿等这样大的油田企业在中国占有596的市场，国内众多的民营油服企业仅占10％的市场份额。民营油服企业一方面要面临国际油田服务企业的竞争，一方面要面临国内强大的国有油田服务企业的竞争，在夹缝中生存。国内市场空间非常有限。 国际化趋势 《中国经济和信息化》：中国民营油服企业为什么要跳出国内市场进入国际市场? 马健：一方面是上面提到的国内竞争和有限市场规模的制约因素，另一方面广阔的国际市场也是企业发展到一个阶段的内在需求。