让”鲶鱼效应”在团队建设中发挥作用.docVIP

让”鲶鱼效应”在团队建设中发挥作用理论就是理论，理论和实际之间的差别，是截然不同的。理论只是对过去的问题进行分析和总结，当然，理论可以告诉我们事情的本质所在，但无法提出具体的解决方案和灵活的应变。在这个问题上，不能简单的把鱼和人相提并论，人毕竟是人，鱼毕竟是鱼，用管理鱼的思路来管理人，最后的结果往往是要么这条新鱼别很快同化，要么很快就被干掉。 人人都有惰性，老板也不比员工勤快到哪里去，只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。 出现问题，先要搞清楚问题的根源在哪里，把根源整明白之后，才能有效的设计解决方案。例如员工缺乏工作积极性的问题，先得明确当前的员工为什么缺乏积极性，是哪些因素导致的，甚至还得要分析作为管理者，在其中所要承担的责任。可别简单的根据表面情况，就直接来安排所谓的解决方案，这往轻了说是治标不治本，重了说没准把事情弄的更糟糕。 首先我们来分析，员工工作为什么没有积极性，我相信在员工刚刚进入公司的时候，肯定是有积极性的，随着在岗工作时间的延续，员工的积极性逐渐消退，那么，这员工积极性消退，一般来说有以下几个方面的原因： 1.排在第一位的，就是老板得罪员工了。得罪员工分为两种，一是主动，一是被动。当然，作为老板，没必要主动去得罪员工，主动得罪员工，这类低级错误老板们想必不太会犯，但是在实际管理工作中，无意中得罪员工，却是许多老板经常干的事： 晚发工资，有时公司确实是因为客观原因，没有及时发放工资，尽管这对于老板来说不过晚个一两天没有什么问题，但是对于员工来说，工资就是他们维持生活的基础，晚一天就是影响了他们生活的基础，是很严重的事情。 安排全勤奖，对于很多员工来说，这是员工所不能掌控的。很有可能被老板暗箱操作。 工龄工资的设定，这对于新进的员工来说是不公平的，本来新员工和老员工在一定程度上都是有矛盾的，老板的这个举动无意中也会增加新老员工的矛盾。 安排员工旅游，相信很多老板不会一次性将全部的员工都送出去旅游，要么是分先后，要么是奖励一些员工，那么这个先后顺序的安排怎么都会得罪员工。而那些没有被奖励出去玩的员工，很少会检讨是不是自己没有做好，而是认为这其中会有什么猫腻，从而不服气：而被安排出去旅游的员工，有的时候并不是很愿意参加这样的活动，他们甚至宁愿老板将活动经费折合成现金发给员工。特别是有的老板在工资方面并不是让员工很满意，但是有的时候安排一些活动，作为给员工的福利，员工就会认为，老板有钱组织活动，怎么就没有钱把员工的工资多发点。 老板带员工到厂家开会，这个时候员工就会有比平常要多的机会看到老板在办公室外的样子，如豪华的轿车、名牌的行头、鼓鼓的钱包，再加上很多老板去到厂家了后，往往跟在自己公司里是不一样的，不一样的言行会在无意中让员工开始重新审视自己的待遇和为之工作的公司。 在笔者接触过的经销商公司里，有些经销商老板甚至是天天都在干得罪员工事，试想一下，在这个前提下，有多少员工还能坚持着保持工作积极性7 2.老板的知足思想。有些老板是真知足，有些老板则是在演戏，动辄在员工面前强调自己淡薄名利，强调对现有生意的满足，乃至是自己的简单生活，例如我的衣服是便宜货，我吃东西也很简单，用的手机是五年前的老款。也许老板以为，这样可以避免刺激员工。但是，老板的这种知足言论反而让员工觉得公司未来没有希望，因为连老板都已经知足、停滞不前了，那我们还有什么机会和发展空间7当然了，老板已经功成名就，人家自然可以要简单生活，可以不在平什么发展，可是我们员工，我们的财富积累又有多少?我们的生活压力还没缓解?难道咱们能和老板一样去追求简单生活，去知足? 3.缺乏积极性的员工，多为老员工，已经对公司产生足够的有安全感。在员工群体中也有一定的地位，一般情况下也不会有新员工对其进行挑战，自然也就不需要创新和主动进步，慢慢的也就消沉下来了，甚至把公司当成养老的地方了。 4.工作收获的不仅是工资，还有兴趣和进步，当每天工作进入简单的重复状态时，工作开始失去趣味，一直在重复也就意味着看不到新的发展空间，那么，作为管理者，在职务提升，岗位变化方面，有没有进行相应的变化呢? 分析问题就是解决问题的半，各个经销商情况不同，也不能有个什么标准化的解决方案，不过，依据以上各类根源情况分析，相信各位老板有足够的智商从中设计出对应的解决方案出来。这里，笔者再列举一个较为简单的应对方案，以供参考 第一步，转移劳动关系。 新劳动法实施后，用工必须得签订劳动合同。还得