论析薪酬管理的创新模式——宽带薪酬.docVIP

　　论析薪酬管理的创新模式——宽带薪酬 论文关键词：宽带薪酬；特征；体系设计 　　论文摘要：宽带薪酬作为一种全新的薪酬分配模式，随着中国网通、西门子等知名企业的导入和运用，在我国企业界受到越来越广泛的关注和讨论。本文试从宽带薪酬体系的特点出发，将它与传统的薪酬模式进行分析比较，并着重介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计，进而提出推行宽带薪酬模式需注意的几个相关问题，为薪酬体制改革提供借鉴和参考。 近年来，我国企业不断进行管理体制的变革，而宽带薪酬模式的应运而生无疑为企业薪酬体制的改革提供了全新的视角，注人了新的活力。它在改变企业原有薪酬文化的同时，也为企业的薪酬改革构筑了一个良好的平台。 一、宽带薪酬的内涵及其特征 所谓宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统垂直型薪酬结构的一种改进和替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围川。宽带薪酬模式中薪酬等级的提升通常根据个人能力、绩效贡献和市场薪酬水平来确定。总之，就是企业将原来几十个薪酬级别压缩成几个级别(一般不超过10个)，同时，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，形成一种新的薪酬管理体系及操作流程。一般情况下，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变化比率要达到100%或以上，而在传统薪酬结构中，薪酬区间的变化率通常只有40%一50%。 与企业传统薪酬体系相比，宽带薪酬体系具有以下几方面特征和作用: 1、有助于企业组织结构向扁平化发展。它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作间的等级差别，有助于企业管理的透明度，进一步明确各岗位具体责任和权利，促进企业管理更加科学，实现企业价值最大化。 2、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统薪酬结构中，员工薪酬增长往往取决于个人职务的提高而不是能力提高，而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也会比员工在原来的5个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，因此，员工不需要为薪酬的增长而计较职位的晋升等问题，只要努力提高自身的技能水平就有可能获得满意的薪酬。 3、有利于职位轮换和培育员工在组织中跨职能成长的能力。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化使得员工要不断学习新知识，掌握新技能，从而加大工作的难度和辛苦程度。因此，员工往往不愿接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬体系中，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的价值回报。 4、能密切配合劳动力市场的供求变化。宽带薪酬是以市场为导向的，其薪酬水平是以市场抽样数据及企业的薪酬定位来确定的，因此，薪酬水平的定期核对与调整将会使企业更能把握其市场竞争力。同时，也能帮助企业有效地控制成本。当然，更为重要的是某些职位的薪酬因为市场原因出现突然大幅度提高时，企业可以在不打破原有薪酬体系和框架内适应这种变化。 5、有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。在宽带薪酬中，上级对下级员工的薪酬有更大的决策权，从而增强组织的灵活性和创新性，有利于提高企业适应外部环境的能力。同时，宽带薪酬通过将薪酬变化与员工的能力和绩效表现挂钩，向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化，来引导员工之间的合作和知识共享，以此来培育积极的团队绩效文化，从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。 二、宽带薪酬管理体系的设计 1、根据企业的人力资源战略、行业竞争态势及企业的发展特点，制定切合实际的薪酬战略。企业的薪酬体系一方面要体现企业人力资源战略，尤其是激励机制的要求，另一方面又不能脱离企业所在行业的特点和企业的生命周期。 首先，企业所在行业的特点主要体现为技术特点和竟争态势。从技术特点来分析，制造和服务这两种不同形态的技术对企业薪酬体系的要求是不同的。例如，IBM在向服务型企业转型前薪酬等级为24级，转型后的薪酬等级为5级。从竟争态势分析，企业竞争对手所提供的薪酬在很大程度上影响了企业所选择的薪酬模式和结构。其次，处于不同生命周期的企业需要采取不同的薪酬体系。一般而言，初创期:企业最需要“老黄牛”式的员工，因而勤奋的员工薪酬最高;成长期:对技术和市场需求旺盛，有开拓和创新能力的员工薪酬最高;成熟期:因规模壮大，管理问题尤为重要，因此，管理人才薪酬最高;转型期:由于多元化发展需要，对复合型人才需求增加，智囊型复合人才薪酬最高。 2、明晰企业内部岗位职责，进行工作分析与岗位评估。企业薪酬体系的设计需建立在工作分析与岗位评估的基础上，工作分析的