设备车间维修班班组建设情况汇报.docVIP

　　设备车间维修班班组建设情况汇报 设备车间维修班班组建设情况汇报尊敬的各位领导： 我是**车辆段设备车间维修班工长**炳杰，现在我向大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。 一、班组基本情况班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。班组的工种有电机电工、机械钳工。(转载请注明来自:) 二、班组主要任务1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修范围外的故障处理维修工作，负责全段机械动力设备年度鉴定工作。 2.负责全段起重设备吊钩、吊具探伤工作和部分段制品加工制作。 3.完成段、车间交办的其他工作任务。 三、班组今年以来的安全生产情况班组树立了“心系标准化、手干精细活”的安全理念。半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象；没有发生违法犯罪行为；未受到行政警告、记过及以上处分；没有发生一般及以上路风事件。 今年上半年，班组共接红牌0张，黄牌1张，白牌14张，班组每月自查“两违”不少于10件，上半年安全自控率一直保持在72%以上，安全自控率较好，安全生产稳定可控。 四、班组建设开展情况自2009年11月通过段可控班组验收以来，班组根据段和车间班组建设计划，制定了“实现自控型、迈向标准化”的班组年度建设目标，采取的措施主要如下。 1.修订完善班组管理制度，夯实班组建设基础管理工作。自2009年4月份集团公司发布班组建设三年规划以来，我们积极响应集团公司、段和车间的工作安排，认真开展了班组建设达标工作。首先，组织班组全体成员认真学习了段下发的《**车辆段班组建设管理办法》和《**车辆段班组建设“双达标”活动实施细则》，并结合班组实际起草了《维修班班组管理制度》。除了上级文件规定的班组十项管理制度外，我们还增加了“班组计件工资分配制度”、“班组个人月度综合考核排名办法”、“班组奖励考核办法”、“班组文明生产管理制度”、“关键岗位关键人控制措施”等九项制度。随后，经过段和车间多次对《维修班班组管理制度》进行现场验证、反复修改后才正稿下发。班组规章制度正式发布后，班组从制度落实上下功夫，体现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事都可考核。改变了以往班组管理随意性，形成了以制度管人、制度面前人人平等的管理格局，班组基础管理工作明显强化。车间对班组工长每天、每周、每月的工作进行了具体量化，规定了检查项目、检查标准和检查记录等要求，车间管理人员定期检查，逐级抓好制度的落实和巩固。 2.开展技术攻关和小改小革活动，为生产一线解决技术难题。我们除了完成设备检修生产任务外，还在技术攻关和小改小革方面为客货车检修运用服务提供了强大的工装设备支持。近两年以来完成的技术攻关和小改小革项目有： （1）2010年1月，我班组自主研制出了车辆段第一套车钩实物教学模具，受到广梅汕公司和段领导的表扬和奖励，为段职工教育培训工作提供了良好实物教具，同时也为段成本节约做出了贡献。 （2）2010年3月，我班组围绕客车春季整修工作，成功研制了4台移动式空调机组清洗小车，有效解决了在运用客车上清洗空调机组难题，提高了空调机组清洗质量，大大降低了职工的工作强度，深受职工欢迎。 （3）2010年4月，班组QC小组课题“CW-2(1)型转向架横向控制杆弹性定位套拆装机研制”在集团车辆系统的QC成果成功发布交流后，又参加了集团公司企管处组织的2009年度集团公司QC成果发布会。该课题有效解决了CW-2(1)型转向架横向控制杆弹性定位套检修工艺难题。 2009年度，我班组开展的技术攻关和小改小革项目很多，其中“客车转向架闸瓦托及闸瓦托吊销套拆装机研制”、“螺杆式空压机机油过滤器改进”荣获段技术攻关一等奖。小改小革项目“**客车制动室配件传输设备压力风管路改造”获段技术攻关一等奖；“**客车制动室705型实验台主阀定位销和台面改造”获段技术攻关二等奖。 3.围绕设备高、新、尖技术，抓好职工技能演练和培训。班组通过开展有针对性的业务学习，重点针对设备高、新、尖技术开展技能演练，有效提高了员工的业务素质。如针对电控试风设备、车辆制动机试验监测仪、705试验台、空调机组中修试验台等带工控机设备，车间举办了监测仪校验，电控试风设备故障处理等实作演练项目，还举办了计算机知识培训班，安排人员到设备制造单位学习。班组组织每月两次技能演练，两次业务学习，注重实效，职工业务素质不断提高。班组还将安全知识纳入到班组日常业务学习范围，建立了班组业务学习题库，极大地方便了职工业务学习，职工综合素质明显提高，设备维修保障能力明显增强，设备质量显著提高，安全生产稳定