解读企业会计准则第39号—公允价值计量随堂练习.docVIP

单选题下列选项中，不会导致预算管理进入误区的是（D ）。 A.企业只是把预算管理当作一个参考值 B.全面预算管理不全面 C.全面预算只停留在费用预算和控制上 D.资金预算管理到位 正确答案: D 单选题 下列选项不属于战略定义的是（C）。 A.战略是企业经营管理的最大方向，是指南针 B.实施战略的目的主要是扬长避短、趋利避害，使自己立于不败之地，追逐企业长期利益最大化 C.战略规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案 D.战略是一种定位，即在市场激烈竞争的环境中找准自身的位置来寻求发展和避免竞争 正确答案: C （ A）指同行间的合并或兼并。 A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.集中多元化战略 单选题 （A)是指同行间的合并或兼并，主要目的是为了获取垄断，在客户面前争取更多的话语权，也可以避免同行间的恶性竞争。 A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.集中多元化战略 适用后向一体化战略的情况不包括（D）。 A.企业存在同行竞争严重并且采购成本过高 B.供应商不可靠 C.供应商利润大竞争少 D.销售成本过高 适用集中多元化战略的情形是（D）。 A.客户不可靠、客户利润大 B.为了获取垄断，在客户面前争取更多的话语权，也可以避免同行间的恶性竞争 C.企业所处行业经营风险较大 D.企业所处行业处于增长速度缓慢或零增长或开始衰退，而企业又在核心技术上有绝对优势的时候 （D）是指企业进入一个与现有行业完全不相关的新领域。 A.集中多元化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.混合多元化 （B）是指企业进入一个与原有业务在技术上都相通或相关的新行业。当企业所处行业处于增长速度缓慢或零增长或开始衰退，而企业又在核心技术上有绝对优势的时候，可以适用该战略。 A.后向一体化战略 B.集中多元化战略 C.前向一体化战略 D.横向一体化战略 （C）是指通过不断地开发新产品来获得更多的利润。 A.市场渗透 B.市场开拓 C.产品开发 D.组合竞争 20世纪80年代，德国大众正式在中国生产制造桑特纳轿车。当时，桑特纳在中国的市场远远大于德国本国的市场，之后，丰田、本田等公司也在中国投产，奥迪、宝马、奔驰等公司也非常看好中国市场，纷纷前来投资。这是（C）战略的成功案例。 A.产品开发 B.市场渗透 C.市场开拓 D.合资合作 某集团公司拥有机器设备一台，严重老化，每年的维修成本大于新机器所带来的全部收益，则该集团应采取的战略是（D）。 A.产品开发战略 B.市场开拓战略 C.合资合作战略 D.放弃与清算战略 （C）是指与其他公司共同出资，组建一个新的企业。 A.低成本 B.组合竞争 C.合资合作 D.市场开拓 A集团公司拥有机器设备一台，严重老化，每年的维修成本大于新机器所带来的全部收益。A集团公司决定出售旧机器，购买新机器。这是（D）战略的典型案例。 A.市场渗透 B.低成本战略 C.产品开发 D.放弃 下列选项中，不因企业实施低成本战略而带来的风险是（D）。 A.大规模批量化制造企业的固定资产投资风险较大，当生产技术发生巨大变化或新技术出现时，可能使过去的设备投资或产品学习经验变得无效，导致高成本 B.行业中新进入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使它们的成本更低而后来居上，使原行业中企业失去成本优势 C.低成本领先的企业重点放在规模化加工制造，以此来降低制造成本，久而久之会疏忽产品市场的变化，新产品的开发能力也会降低 D.同样的销售价格，低成本的企业可以获得更多的利润，当企业 下列选项中，对企业实施差异化战略表述不正确的是（D ）。 A.企业实施差异化战略，可以避免竞争。因为产品不同，卖点不同，客户群也会不同 B.企业实施差异化战略，可以获得更多的利益回报，通常可以比常规产品高出10%～20%的售价 C.企业实施差异化战略，会导致研发费用会大幅增加。不能采用通用物料，导致采购成本偏高 D.企业实施差异化战略，一定可以使购买者对差异化的产品或服务买账 （A ）是指企业将目标集中在特定的顾客群或某一特定地理区域内，在行业中较小的竞争范围内建立独特的竞争优势，即将企业的资源集中，用心做好一件事，或用心做好一个市场。 A.集中化战略 B.组合竞争战略 C.差异化战略 D.低成本战略 （D）是在不同的产品线上采取不同的竞争战略、在价值链的不同活动上采取不同的竞争战略、在不同的时期可以采取不同的竞争优势。 A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.组合竞争战略 公允价值 （ C ）是在不同的产品线上采取不同的竞争战略、在价值链的不同活动上采取不同的竞争战略、在不同的时期可以采取不同的竞争优势。 A.低成本战略 B.差异化战略 C.