20111124设计成本优化核心理念及方法(高向东).pdfVIP

设计成本优化的核心 理念与方法 高向东 2011.11.24 开源=外功 话说“理财” 节流=内功 第一篇：认识“成本” 第二篇：设计成本控制理念 第三篇：设计成本控制方法 第四篇：设计成本控制关键点 第五篇：设计成本控制案例 第六篇：小结 第一篇：认识“成本” 问题A ：房地产企业的利润有多高？ 是否属实？！ 毛主席说没有调查就没有发言权。 第一篇：认识“成本” 调查结论： 第一篇：认识“成本” 问题B：2010年时代地产的净利润是多少？ A 5% B 5%~10% C 10%~15% D 15% 问题C:销售部要卖多少房子可以赚100万？ 第一篇：认识“成本” 结论一： 节省的“成本”=利润 第一篇：认识“成本” 设计对成本的影响 工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用， 而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！ 每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作 为无效投入付诸流水。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。 尽管设计费一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的 影响可达75% 以上。 设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直 接决定着投入的人力、物力的多少。 技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不 少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准， 而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根 本上影响项目成本的有效控制。 第一篇：认识“成本” 问题： 纠错成本是无效成本吗？ 案例1：某项目因1个卫生间的挂衣钩考虑不 周造成成本血案； 案例2 ：某项目因展示效果不好修改室内设计方案； 第一篇：认识“成本” 提升产品价值的纠错成本是有 效纠错(本来是对的，但要更好）； 绝对要多做！ 第一篇：认识“成本” 无提升价值的纠错成本是真正 的无效成本（本来是做错了，要 改对）。绝对要避免！ 第一篇：认识“成本” 设计成本管理的目标是保证设计 的主体所产生的成本支出获得最 大效益比 提升价值 第二篇：设计成本控制理念 凡事预则立，不预则废 扁鹊的故事 第二篇：设计成本控制理念 全局观与换位思考 第二篇：设计成本控制理念 综合权衡： 时间管理技术的核心思想；时间管理与设计管理； 运营，时间，质量，影响。。。 第二篇：设计成本控制理念 综合性价比： 最优不等于最贵，便宜不等于差 第二篇：设计成本控制理念 结果导向 第三篇：设计成本控制方法 对比分析：历史数据库（成本数据库，设计标准数 据），标杆企业参考数据。。。 指标控制法：特征指标与关键指标，历史数据， 其它公司参考数据。。。 盯漏洞：各专业衔接缝隙，三不管地带，专业重叠 再创新：不断优化标准与数据 第三篇：设计成本控制方法-对比分析 JD公司成本基价表 第三篇：设计成本控制方法-对比分析 公司项目成本对比表 第三篇：设计成本控制方法-对比分析 XFG某项目土方成本表 问题： 按左表计算10000m3土方 外运20公里，费用多少？ （每增加一公里，费用增 加2.5元/m3),如果做到土 方平衡就地回填则省多少 费用？相当于创造多少销 售利润？ 答案