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- 2017-07-19 发布于北京
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视 点 FAzHAN·sHfDlAN
创新学校管理机制 提升学校办学品位
口 杨生效
实行年级部主任和主管副校长签 从而真正实现“尊重的教育”。
以人为本 靠管理出效益 订目标责任书,主管副校长和校长签订
目标责任书,年级部制定具体目标和相 讲台洗礼 向课堂要质量
科学的人文性管理是学校文化的 应的奖惩办法的一体化管理模式。分管
灵魂。现代学校管理就是要尊重、关心 年级部的副校长直接对校长负责,是年 “讲台洗礼、聚焦课堂”是我校为提
校内每个人的发展和需要。校长必须牢 级教育教学质量的第一责任人。实行副 升教育教学质量推出的有效举措。“讲
固树立以教师为本、以学生为本的思 校长管理年级部的目标责任制后,学校 台洗礼、聚焦课堂”的涵义,就是坚持
想。对此我校始终奉行“以人为本、和谐 定责放权,也就是从人员调配、教师评 “精细化要求,向课堂要质量;低重心规
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