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人事管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 组织管理 第三章 员工管理 第一节 聘 用 第二节 迁 调 第三节 职务任免 第四节 离 职 第五节 服 务 第六节 考 核 第七节 临肘用丁 第八节 联营员工 第四章 劳动合同 第五章 薪资福利 第六章 考 勤 第七章 给 假 第八章 档案管理 第九章 培训管理 第十章 奖 惩 第十一章 附 则 第一章 总 则 第一条 为规范和加强公司人力资源管埋，提高员工素质和公司效率，贯彻以人为本的管理理念，促进人力资源管埋的科学化、规范化，特制定本制度。 第二条 依据 《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。 第三条 本制度适用于公司全体自营员工。 第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、薪资、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均技术规定办理。 第二章 组织管埋 第五条 公司人力资源部 (负责管理公司人力资源工作)根据公司组织机构设置，根据公司经营战略、业务方向等内容进行工作分析，合理拟定岗位配置，编制/修订 《岗位说明书》，经批准后作为公司人事管理的基础。 第六条 以《岗位说明书》为管理基础，以精干高效，人尽其才、控制冗余的原则为指导，以岗位责任、工作/管理难度、工作环境入工作量为主要参考因素，确定岗位编制。 第七条 营业一线员工编制:客服课员、收银员等一线人员，根据商场各楼层、区域经营面积、经营品种、交易频次等因素，确定合埋人数。 第八条 中层以上管埋员工编制:部门经埋及以上级别管埋人员不得超过公司全体员工总数的10%。其他人员编制:除上述两类员工的其他员工可根据公司的机构设置、工作内容和责任等因素确定人数。 第九条 公司设立九个员工职等:承办员工、主办员工、主管、资深主管、副理、经理、资深经理、副总经理、总经理，各职等的员工以其所在岗位为基础按不同职等享受不同待遇。 第十条 人力资源部每半年(5月份、11月份)对公司岗位设置及人员编制情况进行一次核定，了解岗位执行情况，防止人员超编;确需增加岗位或编制的可作适当调整，调整由用人部门提出申请，经分管副总同，后交人力资源部，人力资源部考察后出具书面意见经分管副总签署，报总绍理批准后执行。 员工管理 第一节 聘 用 第十一条 本公司人员，一律公开条件，向社会招聘。 第十二条 聘用的基本条件 (一)年满18周岁以上； (二)本市常住户口或外来有暂住证的就业人员； (三)品行端正、身体健康，能胜任本岗工作； (四)相关证件齐全： (五)磅符合国家相关·政策我臻律法规者。 第十三条 有以下情况的人员不得录用： (一)剥夺政治权利，尚末恢复者； (二)被判刑者或被通缉，尚末结案者； (三)参加非法组织者； (四)品行恶劣；曾受过免职处分者； (五)吸食毒品者； (六)经医院体检，本公司认为不合格者； (七)无合法证件者； (八)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； (九)身体健康情况欠佳，难以胜任工作者； (十)怀孕至预产期不足半年的。 公司招聘人员，除符合聘用基本条件外，录用还需符合《岗位说明书》 中规定的任职资格要求。 第十四条 招聘管理 (一)根据公司发展计划、经营目标，人力资源部每年初制定人力资源需求计划并报分管副总审核，由总经理审批;编制内的招聘由用人部提出申请，经分管副总同意后交人力资源部报管埋副总批准后执行。 (二)根据批准的人力资源需求计划或招聘申请，人力资源部组织人员招聘。 (三)招聘须经过填表(填写《个人履历表》)、面试、复试、体检(体检费用由应聘人自行担负)、岗前培训、试用六个环节。 (四)人员聘用的审批权限： 1、临时工、钟点工的聘用，由部门经埋审核，分管副总审批； 2、管埋人员、专业人员等由分管副总审核，总经理审批。 (五)由人力资源部组织聘用人员的岗前培训，主要包括公司文化、规章、技能等万面的培训，未经培训或培训考核不合格，不得录用。 第十五条 试用及报到 《一)应聘人员培训=格后履行下