薪资、福利制度..docVIP

(一)薪酬福利原则1、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。2、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。4、薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。5、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。6、公司按国家有关规定为员工办理各项保险。（二）薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。（三）薪酬发放1、薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30或31日）2、员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至管理部查询。（四）加班与加班工资1、加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。2、公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：l工作日加班工＝月薪酬总额/30×1.5×加班时间工作日加班补假＝1.5×加班时间2休息日加班工资＝月薪酬总额/30×2×加班时间休息日加班补假＝2×加班时间3国定假日加班工资＝月薪酬总额/30×3×加班时间国定假日加班补假＝3×加班时间3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，费用为8元/餐。5、员工如需加班，应如实填写加班申请表，经部门主管批准后，方可按有关制度执行。（五）奖金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。（六）社会保险福利？？？？？。第三章培训制度员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。员工培训要遵循干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。一、培训方式l公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。2公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。3信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。二、培训组织管理l员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施。管理部负责的培训工作：1．根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。2．建立员工知识结构、教育背景及培训档案。3．收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。4．组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位的专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。5．组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。6．与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并积极吸纳优秀人才加盟公司。7．转岗人员的培训。2各部门负责的培训工作：1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。2、根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向管理部反映员工对培训工作的意见和要求。3、对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报管理部。三、员工参加培训的条件l除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。2对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。3对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。四、培训的审批程序l公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审批。经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议；2由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总经理审批同意。参加培训的人员需与公司