薪酬制度(新修改)..docVIP

薪酬管理制度 一、总 则 为贯彻公司以岗定资，合理规范的薪资原则，体现稳定、透明、灵活、适用的指导思想，特制定本制度。 二、 薪酬组成 公司机关非辅助性岗位员工的薪酬组成分为合同工资（基本工资、岗位工资）、绩效工资和非工资性补助（伙食补助、住房补助、职教费等）三个部分。 项目员工和划归项目管理的公司员工薪酬组成分为合同工资（基本工资、岗位工资）、非工资性补助（伙食补助、住房补助、交通补助、电话补助等、加班补助）、项目补助（施工补助）以及项目风险收入（绩效工资）四个部分。其中风险性收入（绩效工资）由所在项目负责人考核发放，不在本制度范围。 机关辅助性岗位员工的薪酬组成分为合同工资（基本工资、加班工资）、绩效工资、加班费和非工资性补助（伙食补助、住房补助、交通补助、电话补助、职教费、社保费等）四个部分。 特聘员工、临时聘用人员依据合同约定处理，不在此列。 所有员工薪酬均为含税工资，按照国家规定在工资中代扣代缴。 三、薪酬确定 正常上班期间 公司员工正常上班期间薪酬按合同约定发放相应工资和其它收入，其中财务总监以上职务为公司领导，薪酬实行年薪制管理，部门负责人（含副职）为中层领导，其以下人员薪酬实行月工资制管理。由人力资源部根据各部门岗位特点和岗位职责，在本标准范围内确定档、级工资标准，并根据晋（降）职情况或相关制度进行正常调整。 见习期或试用期间 公司员工见习期（试用期）薪酬按所定岗位的80%统一确定。项目员工不区分见习期或试用期，其工资按合同约定核发，由人力资源部进行审定。 代理职务期间 机关岗位代理期间合同工资及非工资性补助不作变化，绩效工资按代理岗位标准调整；项目岗位代理期间合同工资及非工资性补助不作变化，项目补助及项目风险性收入（绩效工资）按代理岗位标准调整；跨单位职务代理期间合同工资不作变化，非工资性补助、项目补助、项目风险性收入（绩效工资）根据按代理岗位结构划分进行相应增减。 外派或借调期间 员工外派或借调到新单位工作，其合同工资不变，绩效工资和非工资性补助重新确定，调动当月均在原单位核发，次月起在新单位发放。绩效工资或风险性收入本着谁考核谁发放的原则，确定核定单位，同时征求主要关联单位的意见。此外发放的各类补助或福利由发放单位自行确定。特殊情况，经员工本人申请，主管财务领导批准后，核定后的薪酬也可由原单位代发。 外派或借调员工路途或带薪休假时间由公司人力资源部确定后，通知考评单位，未经公司人力资源部安排或备案的外派或借调由调动领导负责协调处理。 学习、培训、考试、会议期间 公司或项目统一安排（报公司批准）的学习、培训、考试、会议，10天（含）内不影响薪酬的全额发放；10天以上的，绩效工资或风险性收入部分按正常上班的50℅发放；一个月以上合同工资和非工资性补助全发，绩效工资或风险性收入停发。（凭公司或项目负责人批注的相关文件内容办理）。非公司或项目统一安排的学习、培训、考试、会议等均按请假处理。 正常假期间 公司正式员工除产假、工伤假期间发放合同工资外，其它正常假（即：法定节假日、双休日和公司规定年休假）期间一切薪酬、福利均不受影响。已有特殊规定员工除外。 放假期间 员工放假（见人事管理制度规定）期间只发放基本工资。 请假期间 员工请假（见人事管理制度规定）期间工资按缺勤规定执行。 调整、停发工资时间　 公司根据每年实际情况，适时修订工资标准并予发布。各单位合同工资一经确定，在本合同期间一般不予调整。特殊情况（转正）进行调整的执行时间为每月中旬为界限进行调整。 辞退（辞职、停职、免职、开除、除名）员工工资于批准下达（或办理完离职手续）次日起停发。 四、工资发放 工资的属性 各单位存续期间的工资入各单位成本费用。非存续期间的工资由公司安排。 工资的核发 根据公司或项目发文确认的岗位、档次、级别和考核情况由机关或项目造册，公司人力资源部审核，分管领导批准，财务部发放，项目风险性收入（绩效工资）总额依据《项目目标（风险）管理办法》执行。其分配方案由所在项目责任人进行确定后，报公司审批通过后发放。 核发薪酬的依据 机关和项目的考勤、考核表是薪酬发放的依据。公司机关员工根据合同类别分月平均工作21天或30天计算标准，项目员工执行所在项目规定的天数标准，临时聘用人员执行月历出勤天数计算标准。考核发放方式为一般中层及以下员工每月考核发放一次，公司领导层每三个月或者半年考核一次，根据考核结果发放考核期间绩效工资的60%，剩余40%在年终考核完毕后根据年度考核结果一并发放。 工资计算以月度为单位，当月工资=实际上班天数×日工资（日工资=合同约定月工资÷合同约定的工作天数）。 工资发放时间 下月底前发放上月工资。遇节假日或公休日可延后至最近的工作日发放。其中项目非工资性补