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薪酬管理制度2015.
东莞市耀鑫实业有限公司
薪酬管理制度
一、为适应公司资源战略整合的需要，建立建全公司薪酬管理体系，在持续有效激励全体员工的同时，保持公司人力成本市场的竞争力。
二、薪酬制定原则：
1、员工个人收益与企业经济效益相结合
2、企业内部待遇与外部市场行情水平、法律有关薪酬规定相结合。
3、企业实现经济基础与未来发展前景相结合。
三、公司薪酬共分两个大类，一为计时薪资，一为计件薪资，本薪酬管理制度主要针对计时员工薪资进行规范（计件工资依成本中心制定方案实施，但所有计件人员均按本方案进行岗位定调薪，其结果作为工作不饱满时最低保底工资，以保障计件员工工资收益）。
四、公司将全体员工分成两类系统模块管理，即直接生产人员（w类）和间接及管理人员（S类），对两个系统人员进行职等与职级的区分，并予以人员晋升渠道，以提升组织的活力与稳定。详见附件《等级福利工资表》
S类：间接及管理人员(即月薪人员)，详细工资等级见附件《等级工资表》
W类：直接生产人员（即计时有加班费人员），详细工资等级见附件《等级工资表》
五、薪资结构：1、员工薪资由基薪资、和其它奖励构成。2、员工薪资扣除项目为：水电房租社保费等。、薪资系列：
2.2、工龄工资最大值不超过250元；
2.3、工龄工资同级别是没有关系的，直接同工作年限相关（详见《等级福利工资表》）。
3、加班工资（S类人员无加班工资）：
3.1、公司实行国家法律规定的工作时间，每月按176小时为一个自然月计算工资（按公司工时规定执行）。
3.2、平时加班(即周一至周五正班7.25小时以外的工作时间)计算公式：
加班费＝加班时间×底薪÷21.75÷8×1.5倍
3.3、周六日加班计算公式（周六上午4小时为平时工作时间，仅计算周六4小时之外的加班时间）：
加班费＝加班时间×底薪÷21.75÷8×2.0倍
3.4、S类人员因属非直接生产用管理人员，故公司以完成工作任务作为计薪前提，当日工作没有完成的，由个人自觉延时处理完成。S类人员无平时加班费及休息日工作加班费（其月工资中已包含加班工资）。
4、其他奖励工资：
4.1、公司对员工个人表彰奖励；
4.2、对员工补助类工资（如晚班夜餐或夜宵补贴）；
4.3、上月工资错误补回。
4.4、其他加项
七、薪资扣除项目薪资计算方法薪级确认及调整）试用过后，根据试用期考，由提出建议并填写员工，经人力资源部审核报总经理批准后确定、员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应工的薪资范围内（以15日为期限，即15日以前转入新工的按新工计薪，15日以后转入新工的按老工计薪）。
十、公司自2015年07月01日起，实行公司级绩效考核制度，详细公司绩效考核方案。
十一、薪资发放：员工薪资发放时间为每月日左右。、附则：本制度由人力资源部拟制，总经理批准后实施。。
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