质量管理与考核制度3..docVIP

质量管理与考核制度 一、质量管理与考核制度 为了全面贯彻维护检修、等级检修、安装工程项目的质量管理，结合各工程项目的实际情况和公司《重庆舜尧质量管理手册、程序文件》，检修设备的作业指导书、电力行业有关技术标准、甲方合同中的技术部分有关条款及相关管理制度，以及质量管理中的经验与教训，形成质量管理与考核制度，教育员工、增加员工安全意识和公司各级管理人员贯彻“质量第一的方针”，实现公司的质量目标。 二、公司质量目标 1、机组非人为事故为零。 2、设备质量（返修）事故为零。 3、设备及系统检修（安装）后，合格率100%，保证一次启动投产成功。 4、设备及系统的各种保护投入率、准确动作率100%。 5、设备及系统各时段漏点≦0--2点 6、设备月度消缺及时率100%。 7、脱硫、脱硝各项指标符合达到设计值或业主指标值100% 三、考核细则 3.1目标考核： 3.1.1机组出现人为事故。考核金额原则，按项目部承担40%，公司承担60%执行。 3.1.2设备质量事故。考核金额原则按项目部承担40%，公司承担60%执行；设备返 修考核金额原则按项目部70%，公司30%考核。 3.1.3设备及系统（安装后）合格率每降低1%，考核金额原则按项目部承担40%，公司承担60%执行。 3.1.4设备及系统的各种保护投入率、准确动作率每降低1%，考核金额原则按项目部承担40%公司承担60%执行。 3.1.5设备出现漏点，考核金额原则由项目部100%承担。 3.1.6设备月度消缺及时率每降低1%，考核金额原则由项目部100%承担。 3.1.7脱硫、脱硝各项指标符合达到设计值或业主指标值每降低0.5%，考核金额原则按项目部承担60%，公司承担40%执行。 3.2等级检修 3.2.1脱硫，脱硝专业质量目标 序号 质量目标 考核标准 “防腐”按照防磨防的要求进行全面检查处理并有记录，试验一次成功 一项目标达不到 2 所有阀门开关灵活，严密，无泄漏 一项目标达不到 3 各风机风门挡板严密，开关灵活，指示正确 检修工作开始前，根据特殊项目制订的质量目标 保温工艺和质量符合标准、要求，搭接美观，不超温 3.检修工艺及其质量管理 修结束后，七天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的％；30天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的％；180天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的修结束后，七天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款％，30天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款％，180天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款机组修前，甲方通知各项目人员派出人员到现场进行技术交底，并参加有关修前的机组性能试验，届时各项目人员人员不到位，严格按照甲方的检修计划项目施工，不得漏项、缺项，如果发生漏项、缺项，视项目大小酌情。 检修质量不合格，造成返工，未造成其他后果；并按要求进行返工，如仍不合格则进行倍考核。 未认真执行验收制度，各项目人员质量自查不认真被甲方确认为明显的质量不合格项，未按规定执行检修文件包（检修工序卡）存在应该消除而未消除的缺陷，单体设备检修拆卸的零件、备品、备件摆放无序，发生对周围保温、仪表管道、消防器材的破坏，无偿恢复未能及时发现应发现的材料、备品质量缺陷，未对检修设备（容器）进行有效的管口封堵、绑扎、临时固定等措施，管道、电缆等不符合工艺要求，材料、备品、量具的保护不当，造成材料、备品、量具损坏的造成设备标志牌遗失，临时电源、检修电源接线不规范，。工期管理 3.3.3其他考核内容和要求： 1、因各项目维护人员责任造成机组停运、降低负荷等损失，各项目维护人员除按照有关经济责任制进行考核外，还按每少发1千瓦小时电量赔偿0.01元计算支付甲方违约金，但最高不超过1万元。少发电量=（机组额定功率-实际发电功率）×影响时间。考核金额原则按项目承担40%，公司承担60% 2、合同执行期间，各项目维护人员人员违纪、玩忽职守或是甲方认为其不能胜任时，各项目维护人员应按甲方要求从速撤换。工作中因扯皮而延误缺陷处理的，每次各项目维护人员支付甲方违约金考核原则是项目的责任由项目部承担100%，公司的责任由公司承担100%。 3. 项目部承担的考核金额项目部内部组织分析出原因、落实责任人被考核的金额上报公司安全生产技术部审核，报总经理批准执行。 4. 考核金额由公司与项目部按比例分摊的情况，将由公司安全生产技术部组织分析出原因、落实责任和被考核人的金额上报公司报总经理批准执行。 3.3.4本制度解释权，属重庆舜尧环保工程有限公司安全生产技术部。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-