超越执行力—让制度自动执行-中国讲师网..docVIP

课程收获：正确学习管理学的变革，灵活塑造完美企业；掌握实战管理制度的设计，构建强大的企业团队；让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维；改进或者重新设计模式，提高企业竞争力和企业利润；课程大纲：一、管理学变革的概述1、视角变革2、方向变革3、观念变革二、实战制度设计123451、制度设计的一则故事a、误区一：标准规范的制度b、误区二：建立健全的制度c、误区三：尽善尽美的制度d、误区四：一劳永逸的制度e、误区五：科学合理的制度f、误区六：公平正义的制度g、误区七：……2、制度设计的两个实验a、实验概述b、解说：制度、机制与体制3、制度设计的三项原则1、关键词1：主体归位、利益内嵌2、关键词2：自组织、自管理3、关键词3：尊重历史、秉承传统4、制度设计的四种博弈a、囚徒困境b、智猪博弈c、重复博弈d、序贯博弈e、从博弈论到制度设计5、制度设计的五大环节a、宗族企业如何设计绩效考核制度？b、制度设计流程c、潜伏调研阶段d、科学分析阶段e、系统设计阶段f、实验检验与实施阶段三、商业模式的概念四、商业模式设计的两种方法1、一种是“外科手术式”的商业模式重构2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造 五、商业模式的全新设计1、案例分析：根据材料，分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题？2、如何改进或者重新设计模式？ ----------------------------word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------