2012安保部年度工作计划.docVIP

附件1 物业公司2012年年度工作计划提报表 提报人姓名 　 所属公司 安保部　 所在岗位 一、总体经营策略及经营指标 经营策略描述 经营指标 关键指标 指标描述 火灾责任事故发生率为0 全年各项目无消防火灾责任事故发生，无公司、业主财产与人身损失，火灾隐患及时发现并有效排除。 安全事故案发率比上一年度下降20%，力争最大幅度地下降案发率，治安责任事故力争为0起 加强各项目的安全管理，加强人员责任心，避免人员失职引发的治安责任事故 员工培训参与率100% 全员参与培训，部门及中队均开展业务知识培训，内容涵盖各个安保专业模块 团队稳定，基层安保员流失率控制在：月度10%以内，年度总计不超过90%；骨干流失率月度在6%以内，年度在40%以内。 安保流动性大是普遍的现象，在既定的指标内努力实现。避免管理因素引发的员工流失，强化督导职能。 车辆管理有序，停车收费率比上一年度增幅不低于20% 2012年度收费比2011年度收费增加20% 二、关键工作计划 工作 目标承诺 开始时间及 预计完成时间 主要工作措施 使新员工在上岗时具备履职的必备素质 　持续推进 学习应知应会知识，介绍公司及项目特点，指定入职引导人辅导，培训安保执勤技能和工作方法　 安保岗位模块 持续推进，并要求项目不定期进行岗位模块培训，进行抽查时各项目安保合格率到达80