基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势分析.pdfVIP

Operation Management 经营 管理 基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势分析 陈丽丽 洽洽食品股份有限公司 【摘 要】随着传统制造行业竞争的日益激烈，成本管控对于企业的重要性也日益增强，本文从制造企业成本管理的基本思路、目 标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设这 5 个方面展开论述，希望能够对企业成本管控提供参考。 【关键词】SPA 信息化系统 ；制造企业 ；成本管理控制 在经济技术不断发展的同时，市场竞争力也逐渐增强，企业 员的高效配合，不断提高成本预算及分析的精准度，其中小组人 也就面临着内部管理及外部竞争的双重压力，因此在这一背景下， 员可以来自企业中的制造部及营销部等，只要是涉及成本管理控 企业要想长远稳定的发展，引进先进的技术及专业人才是远远不 制方面的部门，就可以作为小组人员参与到实际工作中。第三， 够的，企业还需要从根本上加强对内部的管理及控制，而成本控 要严格把控成本管理控制的重点，在推进工作时需要分清主次的 制作为企业中不可或缺的一部分，同时它也是企业经济实力的重 层层递进，同时要将毛利率指标及目标多级 BOM 清单进行科学管 要体现，因此企业在实际管理中应将成本控制重视起来，并不断 理，那是因为这两项内容能够清楚的反映出企业运行过程中的管 提高成本控制水平。本文对 SAP 信息化系统下的制造企业的成本 理现状，这样就能够根据实际情况对成本管理控制进行期间设置。 管理控制趋势进行了分析及研究。 在进行目标成本控制时需要严格把控各项工作重点，因此在 一、制造企业成本管理的思路 实际工作中需要时刻注意 ：首先，成本测算工作并不是一次完成， 首先，制造企业的成本管理控制需要建立在管控体系的基础 工作任务就结束的，需要不断进行检验及反复测算，同时还需要 上，并以此为依托，将成本控制进行细化，根据制造企业的运行 根据实际情况将工作测算周期进行调整，而目标成本的预算应当 特点将成本分为 3 个部分，也就是目标成本、定额成本及实际成本， 贯穿于周期始终，并以滚动的方式进行预算 。其次，要将目标成 而后再将这 3 个部分进行等级划分，但是这 3 个部分并不是相互 本进行分级管理，并进行等级划分，使工作内容的推进能够按照 分离的，是可以进行一体化融合的。目标成本在成本体系中是基础， 流程化方式进行，并在进行预算时建立起规模化的预算小组，而 它能够对另外两个方面的成本因素提供依据，起着引导及促进作 小组需要与采购部门等进行相互沟通，从而形成多级 BOM 目标清 用，只有目标成本启动，其他两个成本的分析工作才能够有序进行， 单，其中所要包含的内容有物料的价格、数量及规格等重要信息。 同时他们是贯穿于成本预算的一整个期内的，并不是在初始阶段 但是目前，企业在进行目标管理控制中普遍存在着这样的问 进行一次预算就可以完成的。 题 ：首先，目标 BOM 清单的落实程度还需要进一步强化，相对的 其次，由于目标成本是较为重要的成本因素，能够在一定程度上 形成条件也需要不断完善，特别是在企业在制造新产品时，落实 带动其他工作的正常运行，因此这就需要将目标成本进行科学管理， 难度会加剧，而推行起来也就会受到一定阻碍。其次，物料的代 可以在推进目标成本工作的过程中运用 BOM 理念，将成本内容进行 码更新速度及精准度难以与企业实际需求相符合，通常情况下会 进行分级管理，这样我们就能够对目标成本中的内容进行深层理解， 存在这样的不良现象，也就是生产前期产品会没有相应代码，或 并在此成基础上提高统计及分析效