多元化经营战略辨析——以广西日报传媒集团为例.pdf 3页

…理论探索 多元化经营战略辨析 一一以广西日报传媒集团为例 ·钟桂发 上海交通大- 学安泰经济与管理学院 EMBA 学员 广西日报传媒集团总经理 班号: Z1212023 学号:1121202156 随着经济全球化、信息技术 16.4%，其他产业经营收入占 3.9%。 [摘 要]企业为了获得最大的经济效益和长 的不断更迭，传媒企业进入了前 其中，发行收入基本不盈利，主要用 期稳定的经营，以专业化经营为占主动开发相关性的 所未有的竞争时代。传统的传播 来支付印刷成本和弥补发行费，印 有浴力的产品进行多种经营，以进一步提高企业的 方式的滞后、盈利模式的单一已 刷收入主要来自集团内部报纸的印 核心竞争力。 本文以广西日报传媒集团探索多元化 成为制约媒体市场拓展和持续 刷， 外部印刷占比不到 40%。集团 发展战略为例，对当前传媒企业实施多元化发展战 发展的重要瓶颈，探索多元化发 虽已初步构建了以核心业务为主、 略的必妥性与可行性迸行分析，并对该集团建立的 展路径已成为传媒行业重要的 相关产业多元发展的经营格局，但 基于广告、印刷、发行为主业，出版、物流、文化艺 战略发展方向。为顺应形势发 目前经营结构仍以广告为主，盈利 术品交易等多元文化产止链和探索过程中取得的 展，广西日报传媒集团抓住转企 模式较为单一， 收入结构有待进一 经验、启发进行了剖析，以期为国内传媒企业实施 改制的契机，在抓好以广告、印 步优化， 非核心业务收入尚有较大 多元化发展战略提供参考。 刷为支柱的专业化经营的基础 提升空间。 [关键词]传媒;多元化经营;战略 上，进一步改善经营结构、拓展 (二)多元化发展路径内 外部 新的利润增长点，迈出了实质性 因素分析 步伐并取得了初步成效，初步构建了以传统主营业务为